别来音信千里，恨此情难寄。碧纱秋月，梧桐夜雨，几回无寐！楼高目断，天遥云黯，只堪憔悴。念兰堂红烛，心长焰短，向人垂泪。

黑暗笼罩着整个世界，但理想却光芒四射，无比灿烂。

雨果

教师和学生是朋友，在经验和知识上，彼此虽然有深浅广狭的差别，在精神上却是亲密体贴的朋友。

叶圣陶

失意人逢失意事，新啼痕间旧啼痕。

曹雪芹

我们（“世人”）宁可生活在我们创造出来的悲惨现实（一个完全是虚构的危机），而非透过协商建立一个新的现实。

库切

我要把我整个的一生都向你倾诉，我这一生实在说起来是我认识你的那一天才开始的。在这以前，我的生活只是阴惨惨、乱糟糟的一团，我再也不会想起它来，它就象是一个地窖，堆满了尘封霉湿的人和物，上面还结着蛛网。

斯蒂芬·茨威格

我们一起走，走过繁华，去寻找传说中的古塔，在古塔浓重的阴影里，留下一个，闪着金色光泽的童话。

汪国真

母亲的心灵是子女的课堂。

亨利·沃德·比彻

当你的思维处于静止时，当你的注意力完全集中在当下时刻时，你就会感觉到本体，但是从心智上我们永远无法理解它。重新觉知到本体，并保持这种觉知体验的状态就是开悟。

埃克哈特·托利

如果你不犯错，说明你不够努力。

If you don't make mistakes, you're not trying hard enough.

赫尔曼·豪泽

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

中国就有这么一群奇怪的人，本身是最底阶层，利益每天都在被损害，却具有统治阶级的意识。在动物世界里找这么弱智的东西都几乎不可能。

林语堂

忘掉身份危机，去积累身份资本。

Forget about having an identity crisis and get some identity capital.

梅格·杰伊

思想的多样性带来推动行业变革的突破性想法。

Diversity of thought leads to breakthrough ideas that drive industry transformation.

米歇尔·卡佐拉

自从她走了之后，家里很多东西都发生了变化。

梁朝伟

我长大了要去当小丑，我对这世上的人除了大笑没什么可做的，干脆我就加入马戏团，笑他个痛快。

哈珀·李

真正的才华如火焰般难以收藏，总会燎原。

亦舒

心理学家必须是一个冷静的观察者。

The psychologist must be a dispassionate observer.

爱德华·铁钦纳

梦想是现实的蓝图，没有梦想，就没有未来。

佚名

如果明确了支持人员的具体客户，他们就可以倾听客户的声音，小心翼翼地分析客户的处境，发现甚至挖掘客户潜在的需求。我们会发现，岗位职责真不是写在纸上的那些干巴巴的字眼，客户的真切需求里带有生命的气息，挑战着支持人员创造性的服务智慧。

李希贵