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精神
中国建材是一个有企业家和企业家精神的企业,企业家是市场稀缺资源,可遇而不可求,中国建材将把保护企业家和弘扬企业家精神作为重中之重,鼓励创新,宽容失败,让吃苦者不吃亏,让流汗者不流泪。
宋志平
在当前经济结构调整的攻坚时刻,我们应当大力弘扬企业家精神,企业家应该充当国家经济的脊梁。中国的企业家,包括大企业家、中小微企业家都要挺身而出,因为我们是企业家、是有企业家精神的人,我们肩上的责任重大。
宋志平
企业家精神是推动经济社会发展的重要力量和稀缺资源,激发和保护企业家精神应着力抓好以下几个方面。1.营造企业家干事创业的环境;2.完善对企业家的务实服务;3.加强对企业家的正确引导。
宋志平
熊彼特曾把企业家精神描绘为创新和冒险精神,认为企业家是一群对成功充满渴望的人。但德鲁克认为,企业家最大的特点是创新和把握机遇,冒险不应是企业家的选项。
宋志平
企业家精神的内涵主要包括创新精神、坚守精神、兼济天下的精神。
宋志平
市场活力来自企业家,来自企业家精神。
宋志平
混合所有制把国有企业的实力和民营企业的活力结合在一起,把国有企业的经济实力、规范管理和民营企业的市场活力、拼搏精神有机结合起来,形成了企业的市场竞争力,发展混合所有制企业的真正意义在于它比单纯的国有企业更容易引入市场机制和弘扬企业家精神。
宋志平
创新是企业家的灵魂。企业家精神中另一个难能可贵的方面是坚守精神,做企业是一个艰苦而漫长的过程。企业家除了承担创造财富的经济责任外,还要勇于肩负社会责任。
宋志平
对国有企业而言,混合所有制改革是热点,其核心是通过与非公资本的合作引入市场化机制,不能为混而混,要在混合所有制企业引入管理层激励机制、员工持股和发扬企业家精神,建立起内部机制。
宋志平
企业家精神是中国经济的原动力,企业家通过引领机制革命带来高质量的发展。
宋志平
探索成就华为的关键因素,主要有两点,就是机制革命和企业家精神。
宋志平
参观丰田的装备生产线时我有三点感受:一是丰田的管理工法。二是丰田的工匠精神。三是丰田的全员创新。
宋志平
什么叫管控?我的理解是,所谓“管”就是用好制度,所谓“控”就是抓住关键点,不出大纰漏、不失控。管控是一整套体系,降成本、增效益、控风险都包含其中。企业在各个发展阶段都有必要进行管控,管控做得好,不仅不会抑制创新精神,还会提高企业自身的免疫力。
宋志平
做好国企改革的三件事很重要,那就是党的领导、混改和企业家精神。
宋志平
做企业有“三大法宝”:管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒,一刻也不能放松。机制能调动人的积极性和创造热情,这是靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有好的带头人,企业家要有英雄情结和牺牲精神,能经得住各种考验。
宋志平
企业在各个发展阶段都有必要进行管控,管控做得好,不仅不会抑制创新精神,还会提高企业自身的免疫力。
宋志平
作为企业家,要义利相兼、以义为先,对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。
宋志平
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理。企业管理工作不应局限于企业内部,还要提升、拓展到影响企业效益的整个系统中。中国建材在市场竞合中,提倡“三不四千”精神,即“不辞劳苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”,维护竞争环境,推动了行业价值体系的重构和产品价格的理性回归,也使企业取得稳定的经济效益。
宋志平
我们既要坚守自己的文化,也要积极学习别人的长处,如美国的创新精神、日本的精益生产、德国的工匠制造文化等。文化可借鉴但绝不能照搬照抄,而是要以我为主、博采众长。
宋志平
在中国建材,我提出了“五有干部”和“四个精心”的要求,五有干部,即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界;四个精心,即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
宋志平
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