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精神
如何吸引人才:我总结(总结不表示我做好了,而是认识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右,从易到难,其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的,要不断反思追求,九九房会努力做好!欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
张一鸣
有百分之多少的把握你会开始创业?有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你?有多么的确信会让你有精神上的信仰?你不必等一切都100%确定了才开始创业, 才去爱一个人和建立信仰。其实我们的确信度永远达不到100%,明知如此,你还会一直等吗?今天, 你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
张一鸣
人群总有一些人比普通人更有精神有斗志,更爱学习、创造、折腾。
张一鸣
如何吸引人才:我总结(总结不表示我做好了,而是认识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右,从易到难,其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的,要不断反思追求。
张一鸣
当我们遇到困难的时候,我们首先应该想到我们内部机制,我认为华为的崛起并不是因为5G,它是两点:一,有任正非这样一个企业家精神,这样一个企业家。第二点,有一个财散人聚的机制。
宋志平
企业家是企业创新的灵魂,是企业高质量发展的“火车头”,企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
宋志平
做企业有“三大法宝”:管理、机制和企业家精神。管理是基础,要持之以恒;机制能调动人的积极性和创造热情;企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。
宋志平
做好质量工作,一靠制度,二靠方法,三靠工匠精神。我们要把产品做精做好,不能“萝卜快了不洗泥”。
宋志平
企业家精神,我归纳为六个字:创新、坚守、责任。企业家的灵魂是创新,企业家的特别之处在于,他善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守精神,是指企业家要认认真真地把做企业作为终生的事业,成功是熬出来的,企业家没有时间的积累成不了“家”。企业家还要履行责任,企业家不仅是财富的创造者,更应是给予社会最大回馈的人。
宋志平
科学管理是管理的地基,不会过时,它最大的贡献在于把科学带进生产管理中,使效率最大化研究成为可能。科学精神、理性主义是任何时候都不能丢弃的。
宋志平
混合所有制改革是一项有难度的工作,“混”是形式,“改”是实质,混合所有制企业关键是转换经营机制,即要把央企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
市场竞合,从根上说其实是一种文化。这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想,树立行业的大局观,弘扬利他主义精神。
宋志平
清教徒有政治抱负,勤俭自律又敢于开拓创新,他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观:·建造人间天国的坚定信念;·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神;·把集体利益置于个体利益之上的价值观念;·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物,也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
一个企业从表面看,看到的是厂房、设备、产品;再往里看,看到的是技术、管理、人才;而最深层次的,则是涌动在干部员工内心的精神文化。
宋志平
德国总理默克尔对英国前首相布莱尔说了一句意味深长的话:“至少我们德国还在造东西。”就是说大家都脱实向虚了,至少德国人还在做实业,还在一以贯之地秉承工匠精神。
宋志平
做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
宋志平
有关企业家精神,众说纷纭,我将它概括为六个字:创新、坚守、责任。创新是企业家的灵魂,企业家的特别之处就是善于发现机遇,敢于改变旧事物,勇于不断挑战自我。坚守是企业家的重要特质,企业家要坚持做好企业,企业家没有时间的积累成为不了“家”,更不能说做了一年就是企业家。责任是企业家的优秀品格,企业家是经济责任、政治责任、社会责任的载体。
宋志平
混合所有制企业的关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
现在我们的企业需要四支训练有素的、能打硬仗的、高素质的队伍。一是具有企业家精神的企业家队伍。二是具有科学家精神的科研队伍。三是具有“四千精神”的营销队伍。四是具有工匠精神的工匠队伍。
宋志平
企业家精神的三个特质。一是创新,这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守,把企业当成终生的事业来做,不懈怠,更不能逃避。三是责任。相较于普通人,企业家创造财富的能力,确实要更强一点,但是企业家赚钱后,得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会,多承担社会责任,做受人尊重的企业家。
宋志平
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