关于现在的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
现在
一个创业者，一定要把他现在做的事情弄清楚。我经常跟创业者说，先别谈情怀，把你的事说清楚再说。
熊晓鸽
我们是上市公司，亏损就会被别人骂，但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发，我们当年可能维持不亏，但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%，规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持，我们才有今天。
王东升
我们已进入了无人区，前面没有太多可以参考的东西了，这时候压力更大了。你要保持持续领先，不被替代，就得选对未来的方向，坚定快速地执行下去。方向错了就全错了，动作慢了就会被人吃掉。说实在的，我现在最怕的是哪一天，哪个“车库小子”，想出一个更简便的方法，把我们干掉了。因此，我们的目标是，必须确保30年技术持续领先。我们通过不断优化短中长远期的技术创新路线图机制，来保证这一点。
王东升
物联网时代已经到来，我们要把更大的精力放在物联网领域，增强这方面的技术能力，使我们的创新产品及解决方案更加丰富，使应用场景更广阔。自己强大起来，把能力积累好，把自己的事做好。自己强大了，外面环境再怎么样，我们都不怕。现在条件好多了，改革开放之前，那么难，但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢，要把内功练好。
王东升
这个企业所谓的“价值”其实就是它折现的这个价值，就是你把整个企业它的这个整个生命算下来他们总共能够值多少钱，你把它折现到今天，考虑到利息、复利。如果你现在买的价格是低过它的价值的，你就可以买。这个其实挺简单的，但是，你要去找到它的价值是一件非常困难的事情，所以，简单的东西不等于容易。
段永平
现在公司的净值应该是被包括在未来现金流里面的。一般来讲，任何人只要试图用未来现金流的计算公式去计算公司的内在价值时，就说明其实他还不太懂他在干什么。
段永平
OPPO、vivo的年收入合计有400亿美元（2018年），现在的规模已不再提鸡肋原则了。
段永平
我当时一直都说，从来没见过企业多元化成功的例子，GE是个例外。现在看来，时间长了都不行。
段永平
关注短期、关注市场的人才会问“股价便不便宜”。我关注长期，看不懂的不碰。我不看市场，只看生意。你说某只股票贵，how do you know？站在现在看10年前，估计什么都是贵的。你站在10年后看现在，能看懂而且便宜的公司，买就行了。
段永平
发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。
段永平
像我这样的女人，总是以一个难题的形式出现在感情里。一个女子的寂寞就是这样的不堪一击。如果一个男人对我伸出手，如果他的手指是热的，他是谁对我其实已经并不重要。
林徽因
炭起初是树木，后来死了，现在，身子里通过红隐隐的火，又活过来，然而，活着，就快成灰了。它第一个生命是青绿色的，第二个是暗红的。
张爱玲
要按照你的天性选择享乐的方式，不要让某种娱乐活动奴役你；要衡量利弊，即权衡你现在所得到的乐趣与以后必然会发生的结果，不要得不偿失。
查斯特菲尔德
现在就是发明创造的最好时机。20年后最伟大、最酷的发明，现在都还没发明出来。你并不算晚。
凯文·凯利
不管你多大，现在，就是你的黄金岁月。美好的事情会带来金色的回忆，糟糕的事情会带来宝贵的教训。
凯文·凯利
“我现在应该做什么？”要回答这个问题，唯一有效的方式，是先解决另一个问题：“我应该成为什么样的人？”
凯文·凯利
大约99%的情况下，正确的时间就是现在。
凯文·凯利
回答"我现在应该做什么？"的唯一富有成效的方法是首先解决"我应该成为谁？"的问题。
凯文·凯利
由于设置、学习、维护、修理和最终处置所需的精力、时间和金钱，您实际支付的价格至少是标价的两倍。并非所有价格都出现在标签上。实际成本是标价的2倍。
凯文·凯利
例如微软这种在计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司，如果想要将重点转移到软件领域，就要暂时从现在的最高峰跌落。这种决断非常难，通常只有疯狂的人才能做到。
凯文·凯利