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问题
受苦比解决问题来的容易,而承受不幸比享受幸福来的简单。要主动改变,居安思危,不要被动挨打,沉浸于苦难之中。
周岭
距离不是问题,相向而行才是关键。
《人民日报》
只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。
《人民日报》
很多公司都会碰到一个同样的问题,一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道,但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好,值得每一个CEO思考。
陆奇
另外还有公司人才基因池(Gene Pool)的问题,公司内部是否已经没有基因开发新的产品,只能靠购买后再慢慢打造?
陆奇
我认为无人驾驶也有类似的问题,虽然和政治无关,但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性,是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好?为什么搜索引擎公司的技术都很强?这跟它要解决的问题有关,因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题,自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
这个问题也需要CEO关注,你公司的人才基因池是否已经不够了。
陆奇
解决真正的问题。
梅勒妮·珀金斯
每当我们从投资者那里遇到一个非常棘手的问题时,我们就会改进我们的演示文稿,将他们问的最难的问题放在演示文稿的最前面。
梅勒妮·珀金斯
我能给的最重要的成长经验是——创造一个能为很多人解决问题的产品。
梅勒妮·珀金斯
我认为我们成功的关键的因素是提供了一个解决用户真正问题的产品,而且很多人都关心这个问题。
梅勒妮·珀金斯
创业公司产品的质量可以定义为,产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深:产品使用起来有多简单?功能有多丰富?速度有多快?可扩展性如何?完成度如何?是否存在很多(或者很少)问题?
马克·安德森
并不是说你不应该“人无我有,人有我优”,如果你能做到,你当然很厉害,你也能形成竞争优势。但问题是,如果别人没有的你都有,别人有的你做得都更好,你不是不应该这么做,而是因为你根本就做不到。
小马宋
低价肯定是受欢迎的,只不过企业能不能承受。低价这个方法大家都能想到,问题是能不能低价的同时还赚钱。
小马宋
定位理论不能解决一切品牌问题。
小马宋
定位理论诞生在上个世纪60年代的美国,为了解决商品同质化的问题,定位理论提倡用心智来影响顾客对商品的看法。恰好那时电视广告盛行,只要投放大量广告,就能让人印象深刻。
小马宋
很多找到我的品牌方连基础的产品问题都还没有解决,这种情况下我会直接拒绝他们。
小马宋
企业的成功是多要素的组合,营销只是其中的一环,它不是核心要素,顶多只占25%的重要性,无法影响其他75%。业务模型有问题,营销再成功也没用。
小马宋
渠道是创业一定要思考的问题,只有产品没啥用,今天99.9%的产品都可以找代工厂做,而且做的一模一样,没有什么差别。核心就是怎么卖出去,也就是渠道的推广。
小马宋
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