关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
做企业如何构建格局？1.企业领导者认知的格局；2.企业的战略格局；3.企业工作的格局；4.企业处理复杂问题的格局。
宋志平
上市不仅是有效的融资手段，更是深化企业改革、完善公司治理结构的催化剂，能够解决股权激励和职业经理人的问题，更重要的是能够解决市场化机制和阳光监管的问题。
宋志平
成功的企业都是因为有个好业务，而失败的企业往往是业务选择出了问题。选业务时，我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。“四问”，就是自问在行业里有没有优势，市场有没有空间，商业模式能不能复制，与资本市场能不能对接。“四不做”，就是过剩产能业务不做，不赚钱的业务不做，不熟悉的业务不做，有明显法律风险的业务不做。“四要”，就是要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚守。
宋志平
创新要立足解决企业的问题。企业的创新，关键看需要解决的问题是什么，针对不同的问题，可以选择适合的创新模式。
宋志平
做正确的选择是企业家的首要任务，战略选择这个问题“纸上谈兵”容易，战场上真刀真枪地去干就没那么简单了。尽管企业里有战略规划部门，也有董事会，但最后的决定在领导者的方寸之间，出了问题也很难推卸给别人。
宋志平
战略研究的是方向性、全局性的问题，大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。
宋志平
企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是根本理念。
宋志平
管控说复杂也复杂，说简单也简单，管住了“两乱”，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营。同时，从经营管理的角度讲，日常经营管理活动也需要有管控。除了创新、发展所创造的效益外，通过管控严防跑冒滴漏等方方面面的问题，也能间接地出效益。
宋志平
世界上没有“强者恒强”的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”，并要避免重蹈覆辙。
宋志平
格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化，这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题，平衡了结构关系，并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
宋志平
互联网思维最大的好处就是，想问题不拘泥于某个点，而是发散思考，发挥特定业务或技术在生产要素配置中的优化和集成作用，拓展服务空间，不断创造新的商机。
宋志平
创新活动开始之前，应明确要解决什么问题，提前分析创新的机遇、目标和路径，细致地谋划组织，这是创新的基本逻辑。
宋志平
当价格和销量不可兼得时，我们思考问题的出发点应是确保合理的利润，找到价格和销量之间的最佳平衡点，一味牺牲价格去增加销量是行不通的。
宋志平
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小，但概况起来有3件事：改革、管理、创新。改革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力问题。
宋志平
联合重组是市场经济调节的高级方式，是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法，也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
宋志平
对做企业而言，制定战略就是为企业绘制地图，既要系统全面地思考问题，知彼知己，勾画企业发展的全景，又要为准备达到的目标设定界限，即懂得取舍之道。
宋志平
企业要盈利，面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
宋志平
战略是企业生存的前提，也是企业发展的方向，解决的是企业因何而存在、做什么、如何获取和配置资源的问题，以使企业活下去，进而实现可持续发展。
宋志平
你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆，一旦这个杠杆加错，通常是失之毫厘，谬以千里；All-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚，战略应该如此，那没有问题，但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。
张一鸣
很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。
张一鸣