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问题
世界的真相就是永无止境的痛苦以及令人惊骇的混乱,真实地认清了这一切,这些问题就会止息下来。
克里希那穆提
要研究大的问题,追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精准重要得多。
张磊
花了很长时间,守着一个生意模式很烂的公司,机会成本很高,心情也不好吧。花掉的时间也是机会成本。产品完全没有差异化的公司,将来早晚都会出问题的,航空公司是非常好的例子,其它类似的50步和100步的差别。
段永平
坚持第一性原理:任何一个系统都有自己的第一性原理,它是一个根基性的命题或假设。它不能被缺省,也不能被违反。运用第一性原理意味着追本溯源、回归本质,并在此基础上升维思考,从更大的框架、更高的视角去考虑问题。
张磊
人的发展问题,看你是贪心多还是野心多,或者是霸气多,再一个,看你有没有那个胆量。
黄光裕
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
要让员工怕你而不恨你,处理问题就要公平、透明、有理。
宗庆后
你的观念这么多年沉淀下来,你把最基本的问题看明白以后,就知道自己该做什么,不该做什么。关键是要通过经历把道悟出来。
宗庆后
营销的本质就是要解决谁来买、谁来卖的问题。“谁来买”要摸清消费者的需求。“谁来卖”是指产品开发后如何迅速地推向消费者,以及如何做好宣传。
宗庆后
关心员工的家庭生活。第一,我们一直在帮助员工解决住房问题。第二,小孩子读书问题,小孩子看病问题。
宗庆后
我认为,营销的实质是解决‘谁来买’与‘谁来卖’的问题。‘谁来买’就是摸清消费者的真正需求;‘谁来卖’就是产品开发出来后,如何迅速通过销售渠道推向消费者,以及在这一过程中如何做好宣传推广。
宗庆后
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见,才能找到更好的解决方案。
宗馥莉
执行力不是加班到12点,而是能够解决问题。
宗馥莉
干工作一定要有激情,年纪不是问题,关键是你,想不想干,敢不敢干!
宗馥莉
执行力不是加班到 12 点,而是能够解决问题。每个人都要学会自我驱动,不是靠别人推动你前进。任何企业的成功,不是一个人的成功,是一个团队的成功。
宗馥莉
当进攻的命令最初下达给他的时候,统领这个军团所在师的将军立刻说道:“当然。谢谢。这是什么情况?因为在他看来,他多年来需要并且想要的机会终于来了,等了多少年他已经不屑于回忆了,此刻他意识到,过了这么多年,他其实已经放弃了得到它的希望。因为在过去某个他甚至无法准确推知的时刻,他出了事,至少是他的事业出了问题。
威廉·福克纳
婚姻出了什么毛病?我不认为问题与婚姻有任何关系。毛病出在前去参加婚礼的那对新人的身上,男士若是单纯为了得到什么而去投身于某件事情,其结果必然是收获到不幸福。以自己所拥有的现实条件,却像随心所欲地创造出奇迹,这正是问题之所在。男士女士们都忘了,食物越是好吃,消化起来也越快。哪怕是两位男士也好两位女士也好――一旦组成了一个小单元,倘若两人一直记得对方是有弱点的,深深记得人类是易犯错误的,那么,他们就会获得成功与幸福。但是许多男人和女人结婚时似乎都忽略了这一点,那就是:双方都必须记清楚,他们有一个希望去创造并得到的目标,他们务必共同为此而努力,并且还要学会宽忍对方。
威廉·福克纳
群众路线是我们党的组织工作中的根本问题,是党章中的根本问题,是需要在党内反复进行教育的。
邓小平
要整好我们的党,实现我们的战略目标,不惩治腐败,特别是党内的高层的腐败现象,确实有失败的危险。新的领导要首先抓这个问题,这也是整党的一个重要内容。
邓小平
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