关于企业的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
企业
管理的核心是精简和瘦身。规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
管理不是操控人的工具，而是让每一个人的优势都得到充分发挥，这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质，更要重视发挥人的长处，管理要学会求同存异。
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管控关键在于解决“两乱”：一是行权乱。政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱。投资决策不能高度集中，母子公司职能缺位。管住了这两点，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，否则就会“宽严皆误”。
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股权结构不是千篇一律的，采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关，股权结构也不是固定的，会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准，任何企业都要遵守市场规则经营，都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
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格子化管控，即集团众多企业都被划分到不同格子里，每个企业只能在自己的格子里活动，给多大空间，就干多大的事。通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化，让大家各适其位。
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对企业来讲，质量是生命。质量是做企业的出发点，也是对企业所有工作成果的综合检验。质量是企业家基本的人生态度；我们做企业、做产品、做服务，从根本上讲做的是质量。
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大企业集团在层级设置上要有节制，围绕战略目标，形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。
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“一克实践远比一吨理论更加重要”，企业管理如果一定要说有秘诀，那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实，成就了企业的基业长青。
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“央企市营”即中央企业市场化经营。央企，首先要明确四个属性，即坚持党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，创造良好的经济效益；市营，包括五个内涵，即股权多元化，规范的公司制和法人治理结构，职业经理人制度，内部市场化机制，按照市场化机制开展运营。
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“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
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人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家也要有这种松树的风格。
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回首我在企业工作的40年，这40年来，我不仅没休过年假，也几乎没休过周末，脑子里似乎也没有休假这根弦儿。
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古人讲：“君子爱财，取之有道。”这句话用在做企业上就是企业要盈利，但前提是把德行和责任摆在首位。
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我认为，做企业有三重境界：利己、互利、利他。
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领袖企业是行业系统的中坚，不仅要关注自身成长，降低成本，管理工厂，更要推动行业发展，引导政策，稳定市场。也就是要从“做工厂”到“做市场”。
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我认为，君子至少要做到六条：第一条是君子怀德，讲求“道、义、德”是君子的第一条标准。第二条是君子怀刑，即君子要知道规矩，遵纪守法，有敬畏之心，做事有底线，不能恣意妄为。第三条是君子止于至善。君子做事要认真，凡事精益求精，力求做到最好。企业是人格化的，要把“止于至善”作为最高经营准则。第四条是君子有耻。君子有耻辱心，说错了话、做错了事、做事不妥当，都会觉得心里难过、有愧意，能知耻才能有进步。第五条是君子好学。第六条是君子自强不息。做人要努力奋斗，要顽强拼搏。
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我认为，做企业有四个不能“过头”：发展不能“过头”，要追求可持续性，实现眼前利益与长远利益的平衡；业务不能“过头”，要集中做好优势业务，把握舍与得的平衡；风险不能“过头”，要考虑承受力，这是抓机遇与防风险之间的平衡；市场不能“过头”，不能“包打天下”，而要“三分天下”，做好规模与控制力的平衡。
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日本企业的管理主要有三个特征：·现场管理做得好，工厂永远都是干干净净的；·全员参与，管理一直处在不断改善中；·注重工法，长期坚持运用TQC、5S、定置管理、看板管理、零库存等方法。
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现代企业管理包括几个大的方面：一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。
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做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，“笨人”对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹。
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