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企业
我们要有效、有质量、有目的地创新,不创新是等死,盲目创新是找死,企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技,每种科技都重要,不见得每个企业都要去搞高科技,因为高科技需要的投资大、时间长,华为这样的企业适合搞高科技,因为它每年有1400亿研发费用。总之,创新必须要做,但要稳健地做。
宋志平
做大企业对标世界一流,这样是专业的;做中等企业对标隐形冠军,这也是专业的;做中小企业就做“专精特新”,这还是专业的。“宽一米、深一千米”,无论大中小企业,都应该秉承这种思维,努力深耕细作,这是长久稳健发展的前提。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
两件事改变了中国企业的命运,一件事就是中美贸易摩擦,另一件事就是疫情,过去的好日子被打断了。
宋志平
我做企业40年,经历过北新建材、中国建材、国药三家企业,都是致力于做强主业。在北新建材做一张石膏板做了40年,在中国建材只做建材,在国药只做国药,不越雷池一步,企业发展相对比较稳定。
宋志平
我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。对于很多民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军,就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛,但是我们做的却是非常之深刻,非常之深入的。我们的业务不一定是非常大,但是我们的市场要做得非常广,这是我们应该聚焦的。
宋志平
我们要坚守主业,因为不论大企业还是小企业,大家都有一个业务,企业最难选的就是选业务,但选好一个业务之后,最难的是坚守。
宋志平
经营企业要稳健,但不是要躺平,是要稳健前行、拾级而上,要一步步走、不要倒下,要稳健地发展、发展还是硬道理。
宋志平
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的,风险大了就变成危机。危机来了怎么办?能不能应对危机?能不能转危为安?这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗,还要会处理危机,要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
要量入为出,现金为王。企业经营就是一个简单的公式,利润=收入—成本,要追求有利润的收入、有现金的利润,没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出,一定要知道自己有多少钱,要做多大的事。
宋志平
周期上行的时候,我们要考虑到下行的时候;周期下行的时候,我们要考虑到上行的时候,一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地,那当然好,但是也得学会转移,学会保留实力,这也非常重要,要有进有退,不能只进不退。
宋志平
要注意周期、研究周期。经济是有周期的,行业也是有周期的;周期上行时候企业可能走得快一点,周期下行时候企业要走得稳一点。
宋志平
企业家做企业,做得小还可以说是个人的,做大了实际上是属于社会的。不管大小企业,倒掉了都会影响社会,无法独善其身。防范风险,我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
宋志平
风险是客观的,如影随形,做企业没风险是不可能的。做企业要尽量防范风险,让风险出现之后可控、可承担,这非常重要。
宋志平
客户是企业的江山,没了客户就丢了江山;市场是企业的舞台,开拓市场是企业的首要任务。
宋志平
企业应该对管理者的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
优秀的创新型企业不要等待被竞争对手超越,要从自身做起,不断自我超越。
彼得·德鲁克
企业并不需要追求越来越大,但必须追求越来越好。
彼得·德鲁克
企业必须为成长做好准备。如果企业没有做好准备,机会就会转而去敲别人的门。
彼得·德鲁克
企业战略三方针:稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新。
宋志平
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