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在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。
宋志平
从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先树立清晰正确的目标,然后努力去寻找所需的资源。
宋志平
79、我曾提出过做企业的“三个信心”,即:没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。
宋志平
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是建立文化。
宋志平
一个企业从表面看,看到的是厂房、设备、产品;再往里看,看到的是技术、管理、人才;而最深层次的,则是涌动在干部员工内心的精神文化。
宋志平
如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应该是“文化定江山”。
宋志平
李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面,他对我说:“宋总,咱们同为理想主义者,你的理想是做一辈子企业,我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
宋志平
企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标,一个有吸引力的目标,一个符合逻辑的目标。
宋志平
“大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。”
宋志平
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新,分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
一个企业创不创新与企业规模无关,与创新文化有关,与企业领导人的创新意识有关。
宋志平
“Never,never,never,never give up”,一分耕耘一分收获。从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃,这就是企业家成功的原则。
宋志平
企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。
宋志平
做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
宋志平
国有资产监督管理委员会(简称国资委)要实现以管资本为主,关键是转变职能、简政放权,构建“国资委——国有资本投资运营公司——所投资企业”三层管理模式。
宋志平
要牢记习总书记这段话:“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”
宋志平
机制,说白了,就是通过合理的分配手段,让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
机制是企业的分配制度,是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟,还要靠激励机制。
宋志平
完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半,只有把职业经理人制度建立起来,才能构成企业委托代理的完整闭环。
宋志平
从企业自身来说,上市不仅解决了融资问题,更重要的是,在公众投资者的监督下,一大批企业完成了公众化过程,成为公开透明、管理科学规范的股份公司,实现了强有力的发展。
宋志平
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