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企业
企业家要敢于创新,不断地否定之否定,寻找新方向,创造新空间。
宋志平
企业家是企业创新的灵魂,是企业高质量发展的“火车头”,企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
宋志平
有机制的企业不需要神仙,没有机制的企业神仙也做不好。
宋志平
“资本+经营者+劳动者”是做企业的“三宝”。
宋志平
企业的目的应包含:社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容,而在这三者中,维护员利益、提升员工幸福至关重要。
宋志平
企业不一定真能做到永续发展,也不一定非要做成巨无霸,而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
企业规模不是越大越好,终有生存极限,唯有超越规模、活出质量。
宋志平
企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是:一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、精一行的人。
宋志平
企业要用好人,先要选对人。
宋志平
做企业要先人后事,知人善用是做企业的关键。
宋志平
做企业首先要有专业化能力,核心是先做好现有的业务。
宋志平
企业要做多少业务,关键取决于自身的文化沿革和管理能力。
宋志平
企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键的时候能够做出决断。
宋志平
做企业有“三大法宝”:管理、机制和企业家精神。管理是基础,要持之以恒;机制能调动人的积极性和创造热情;企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
在做好质量的基础上,企业要实现从质量到品牌的转变。质量是品牌的核心内容,品牌是在质量的基础上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
一分耕耘一分收获,从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃,这就是企业家成功的原则。
宋志平
提高上市公司质量,有3条很重要:第一,要合规。上市公司要比普通公司做得更加规范,明初心、懂敬畏、知底线,这是特征、基础和前提。第二,要高效。这是本分经营,全力以赴提高效益。第三,要负责任。上市公司要肩负起社会责任,锤炼企业品格,持续提升在ESG(环境、社会、治理)方面的表现。
宋志平
社会组织中一些各自为政、缺乏协调的小组织称为谷仓,这些小组织之间的不合作行为称为谷仓效应。我主张,大企业要能小,小企业要能大。分家让企业具备了活力,破除谷仓效应,让分家后的企业更具合力。
宋志平
任何投资和经营行为都是一场风险管理。最高超的经营艺术,就是把风险降到最低,即使有了风险也要可控可承受。“可控可承受”一直是我经营企业的重要原则。
宋志平
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