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生民之本,要当稼穑而食,桑麻以衣。
颜之推
在科学的迷茫之处,在命运的混沌之点,人惟有乞灵于自己的精神。不管我们信仰什么,都是我们自己的精神的描述和引导。
史铁生
爱惜才华吧,保护那些才华修美的人物吧,文明的民族啊,培养他们吧。
卢梭
一切愿意进步的员工,都应付出您的热情,执着与认真。只有苦心追求,才会成功。
任正非内部讲话稿
任正非
到一个和现实的生活有很大反差的地方去旅游,在大自然的暴虐威力下,会真的开始珍惜自己的生命。
毕淑敏
获取更多知识是我们开拓自身心智的唯一手段。
李笑来
你干什么。你走过来干什么。要讲你就站那边讲,这是你站的地方吗。
周星驰
当一个孩子抱怨父母,那么这个孩子就不能和父母分开。这样的抱怨让孩子和父母绑在一起,并且孩子什么也接受不到。孩子们通过接受父母,来和父母分开。
伯特·海灵格
I don't believe in the concept of a 'comfort zone.'
我不相信“舒适区”这个概念。
丹尼尔·戴-刘易斯
喜欢跟爱是不一样的,喜欢是荡秋千可以自得其乐不需别人的回应;爱是跷跷板需要一个人坐在对面与你互动,贴近你内心的感觉,你是否愿意一直坐在我的对面。
张小娴
如果你不快乐,那么变得快乐的唯一方法就是快乐地坐直身体,表现出快乐的样子,说话和行动。
卡耐基
假如我非得依靠梯子才能到达我要去的地方,我就会放弃去那儿的念头,因为我必须去的地方是我现在站立的地方。
维特根斯坦
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
在任何激情中,自爱都不像在爱情中那样只顾自己的利益,人们总是随时准备牺牲他所爱的人的宁静,而不想失去自己的宁静。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
生为冰山,就该淡淡地爱海流、爱风,并且在偶然接触时,全心全意地爱另一块冰山。
王小波
在《风之旅人》中,我们想让玩家感受到孤独与陪伴的交织。
In Journey, we wanted players to feel the intertwining of loneliness and companionship.
陈星汉
幸福这个单词里面是一个“I”,不是一个“Y”。
克里斯·加德纳
建筑必须是给城市的礼物。
A building must be a gift to the city.
保罗·门德斯·达·洛查
时间是你最重要的资产你可以赚更多的钱,但没有什么可以买到更多的时间。
尼克·马吉奥利
"The past is always tense, the future perfect."
过去总是紧张的,未来是完美的。
阿里·史密斯
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