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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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价值
复利效应显示了价值积累的普遍规律:前期增长非常缓慢,但到达一个拐点后会飞速增长。
周岭
每一个人来到这个世界时,其人生观、世界观、价值观全部都是从零开始的,所有习性、习惯、模式也要从人性的初始状态开始发展。
周岭
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,时间买不到也租不来,惜时如金就是增进财富储量,因时制宜就是掌控发展变量,分秒必争就是创造价值增量。
《人民日报》
人在心情愉悦的时候,会增强正常细胞活化,抵御癌细胞,所以你的笑价值百万。
《人民日报》
Out Decision(做“进和出”的决定);在市场上占据一个有价值的位置;让自己可攻可守。
陆奇
毛利是由整个生态链、价值链决定的。从纯粹商业角度来讲,我们一定要关注高毛利。
陆奇
苹果的产品经理、设计师到了微软做移动产品一样没效果。因为内部文化和价值观从根本上决定了这家公司怎么定义和设计产品。
陆奇
企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向,而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹果、微软、谷歌,都把技术放在使命愿景中比较重的位置。
陆奇
因为微软的核心是——通过技术来高规模提供高价值(high value at high scale)。
陆奇
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
如果你可以提供具有很高价值的免费服务,它自然会帮助产品更快地传播。
梅勒妮·珀金斯
提供高价值的免费服务。
梅勒妮·珀金斯
让用户立即获得价值,并分享你的产品。我们花费了大量时间来完善每一个细节。
梅勒妮·珀金斯
虽然这一切很“原始”,但我们学会了如何经营和发展业务、开发软件和营销。更重要的是,我们学会了创造一款产品的基本原则——提供足够的价值,让人们乐意为它买单。
梅勒妮·珀金斯
提供真正的价值。
梅勒妮·珀金斯
我在许多层面上都有这种感觉——我觉得我有一个独特的机会,我拥有一个平台和扩音器,我希望确保我说的话不仅仅是制造更多噪音,而是增加价值。
梅勒妮·珀金斯
这是一个持续的过程,对于任何有价值的事情,不断投入是至关重要的。
梅勒妮·珀金斯
产品——市场没有匹配时,你总是感觉到——客户对产品的价值还不够明显;口碑没有传播开来;使用率增长不快;新闻评论有些“无聊”;销售周期太长;许多交易都没有成功达成。
马克·安德森
产品就是我们为顾客创造的价值,我们要为这个产品确定一个合适的价格,通过营销让顾客了解这个产品,通过渠道向顾客交付这个产品,并促成顾客购买。
小马宋
好产品加上推销手法才是完美结合,不能只有推广,产品没有价值,这是割韭菜。
小马宋
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