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而是
所谓门槛, 过去了的是门,过不去的则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是因为那个时代有多好,而是那时你年轻,觉得不快乐,那时我们追求的不是“幸福”,而是“比别人幸福”。两个人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。
张一鸣
我们需要的并非天赋而是勤奋,并非聪明才智而是问题意识。
彼得·德鲁克
思考“我们的事业是什么,我们的事业将会是什么,我们的事业应该是什么”,这并非是为了获取知识,而是为了付诸行动。
彼得·德鲁克
挑战新工作时,需要的并不是才能而是勇气。
彼得·德鲁克
人获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克
如果不选择挑战困难,而是选择看似容易成功的道路,就无法取得重大的成果。
彼得·德鲁克
企业不一定真能做到永续发展,也不一定非要做成巨无霸,而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
经营之道就是赚钱之道。从管理到经营,不是说管理不重要,而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里,一把手要时刻关注外界最新变化,把经营做好,让企业赚到钱。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
管理不是操控人的工具,而是让每一个人的优势都得到充分发挥,这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质,更要重视发挥人的长处,管理要学会求同存异。
宋志平
互联网思维非常重要,它最大的好处就是,想问题不拘泥于某一个点,而是从开放、跨界、融合的视角出发,把这个点放在系统中去考虑,找到连接关系,进而放大原有价值或衍生新的价值。
宋志平
解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是一项高水平的经营活动——经营能力的高低,决定着联合重组能否实现有机成长。
宋志平
著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
事实上,在我国做得好的企业中,人力资本基本上都参与企业财富的分配。不是说员工要分股东的钱,而是说企业把员工所创造的财富分给他们一部分。这就是共享机制所要实现的目标,在初次分配中更好地发挥作用,营造良好的社会环境、积极的内部工作氛围,实现企业的稳健发展。
宋志平
在知识经济时代,知识不再是单纯的知识,而是一种具有投入产出效应的、珍贵的“资本”。劳动者尤其是知识劳动者成为企业长期价值创造的第一竞争力。在这样的时代下,资本要主动追求知识、拥抱知识,企业的价值分配也要先于、优于向劳动者倾斜。
宋志平
企业家不能为了创新而创新,而是要为客户解决问题、为客户创造价值而创新,这是根上的事。企业家在创新上不能做冲动派,也不能做盲从者,而是要有方向,有风险意识,有的放矢,谋定而后动。
宋志平
未来社会将会形成一个共享经济的格局,不仅会出现更多的共享企业,还会产生共享型企业家群体。当然,这不是劫富济贫,也不是搞平均主义、“吃大锅饭”,而是为了实现企业所有者、员工和整个社会的共赢。
宋志平
要想形成橄榄型的收入结构,创造更大的中等收入群体,企业在初次分配中就应引入机制,进行合理分配,让劳动者等人力资本都能获益。这不等于把所有者的财富都分给劳动者,而是大家一起把“饼”做大,都分到更多的“饼”,不仅给投资者创造财富,也给员工和社会等创造财富。
宋志平
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