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因为
人们钻空子,肯定是因为激励制度有漏洞。
查理·芒格
我不会质疑过去,而是从过去中学习,为未来做决定。我允许自己犯错,因为任何人都会做出很多愚蠢的决定。在我的生活中,我确实有过很多愚蠢的决定,只是不像大多数人那么多罢了。
查理·芒格
我很早就学会了延迟满足,因为愿意多等一段时间的小孩子可以吃到更多的棉花糖,而愿意花多时间、吃到更多棉花糖的小孩子在日后取得成功的几率更大。我很幸运自己能掌握这种技巧,我必须得说,延迟满足给我带来了很大帮助。
查理·芒格
我们并不是通过准确预测宏观经济而取得成功的。我们的原则是竭尽全力做一名优秀的泳者,因为潮水有时会顺着我们,有时又会逆着我们,我们不会费尽心思去预测潮汐,毕竟我们计划要游很长一段时间。
查理·芒格
我们很少换管理层,不是因为我们软弱或愚蠢,而是因为我们一开始就把人选对了。
查理·芒格
我认为邓小平是有史以来全球最伟大的国家领导人之一,因为他摆脱了自己的意识形态,创造出了一个更加高效的经济体系,在30年的时间里使中国摆脱了贫困,走向了繁荣,这是一件非常令人钦佩的事情。
查理·芒格
优秀的管理层是(企业)资产中的一部分,沃伦·巴菲特并不因为管理层优秀,而支付高出价值的价格。
查理·芒格
有人说,你不能因为老虎的行为而去责怪老虎,你得雇个称职的看守。
查理·芒格
如果要说其他市场,比如香港,现在成交量大概是美国市场的三十四分之一。A股则是因为提高了IPO标准,对“科创属性”和持续盈利性都提高了要求,以及“窗口指导”也支持了一些行业、限制了一些行业,虽然上市节奏总体在放缓,但质量在快速地提升。
张颖
我对轻重缓急分得很明确,每天对自己的时间安排非常苛刻。因为我觉得只有这样,才能把更多时间花在有意义的事情上。
张颖
以前流行的看法是,跨国公司来中国是因为劳动力成本低,但其实中国很多年前就已经不是低劳动力成本的国家了。跨国公司来中国的原因其实是中国的制造能力,是中国在一定区域内形成的技术广度,以及技术种类。比如苹果的产品需要的先进生产工具,其精度、模具和使用材料都是领先的。但如果要在美国召开一次模具工程师会议,我都不确定他们能否坐满一个房间,而在中国,相关的人才数量多到能塞满好多个足球场。
张颖
因为过去的不少假设,在执行后会发现不成立。有些地方需要更严,有些地方需要更松,有些地方需要给空间,有些地方需要考虑到人性等等。
张颖
因为如果不能在两年之内迭代一个平台的话,这个车型无论是在智能化方面,还是在续航里程方面就都跟不上。
张颖
从这件事中得到的真正教训不是如何找到联合创始人,而是你应该在年轻的时候开始创业,因为身边有很多这样的人。
保罗·格雷厄姆
父母可能错误的另一个原因是,就像将军一样,他们总是在打上一场战争。如果他们希望你成为医生,很可能不仅仅是因为他们希望你帮助病人,而且因为这是一个有声望且赚钱的职业。[4] 但不像他们的观点形成时那样有利可图或享有声望。当我在七十年代还是个孩子时,医生是个理想职业。有一种黄金三角关系涉及到医生、梅赛德斯450SL和网球。现在这三个顶点都显得相当过时。
保罗·格雷厄姆
获取初创公司创意的简要配方是找到自己生活中缺失的东西,并满足这种需求,无论这种需求对你来说有多独特。史蒂夫·沃兹尼亚克(译注:苹果的一个创始人)为自己组装了一台计算机:谁知道有这么多人也会想要呢?一个狭窄但真实的需求比一个广泛但假设的需求更好作为起点。因此,即使问题只是你周六晚上没有约会,如果你能通过编写软件来解决这个问题,那么你已经找到了一些东西,因为很多其他人也有同样的问题。
保罗·格雷厄姆
激动人心的是,我们可能正处在从农业到制造业的另一次转变的边缘。这就是为什么我关心初创公司。初创公司之所以有趣,不仅仅因为它们是赚取大量财富的一种方式。我对其他通过证券投机等方式赚钱的方式一点兴趣也没有。最多这些方式就像解谜一样有趣。创业公司有更多的变化。它们可能代表了财富创造方式中罕见的历史性转变之一。
保罗·格雷厄姆
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求,而不是通过少数庞大的、等级制度的组织,但我认为这并不意味着机会减少,因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面,这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西,比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利,我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分,而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来,人们会想要更多的物质财富,所以公司的工作量是没有限制的,尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧,虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者,谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业,是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量,就像限制个人想要的财富数量一样呢?也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制,但如果有价值可言,创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报,收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
你有可能通过用户组或会议等途径认识一位联合创始人。但我对此不太抱有希望。因为你需要与某人合作,才能知道你是否希望他成为联合创始人。[2]
保罗·格雷厄姆
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