关于因为的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
因为
如果你毕业后找到了一份真正的工作，情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊，你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说，这很容易，但也很无聊。一开始，因为轻松就能得到报酬，可能觉得很不错，但几个月过后，这种感觉就会消失。最终，在做愚蠢的事情上工作，即使很容易而且报酬丰厚，也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
如果这听起来像是制造混乱的秘诀，那么请想象一下足球队。11 个人以相当复杂的方式一起工作，但只有在偶尔的紧急情况下，才会告诉其他人该做什么。有一次，一名记者问大卫·贝克汉姆在皇家马德里是否存在语言问题，因为球员来自大约八个不同的国家。他说这从未是一个问题，因为每个人都如此出色，他们从不需要交流。他们都只是做正确的事情。
保罗·格雷厄姆
我曾几次差一点开始新的初创公司，但我总是退缩，因为我不想让我生命中的四年被随机的琐碎事物消耗。我很了解这一行，知道不能半途而废。一个优秀的初创企业创始人之所以如此危险，就在于他愿意忍受无限的忙碌。
保罗·格雷厄姆
我们从推动这个边界的经验中主要发现的不是边界在哪里，而是它有多模糊。年龄的最低限可能是16岁。我们不考虑18岁以下的人，因为不能比这更年轻的人合法签订合同。但到目前为止，我们资助的最成功的创始人之一，山姆奥特曼，在当时是19岁。
保罗·格雷厄姆
我仍然认为23岁比21岁更好。但如果你是21岁，获取经验的最佳方式就是创业。所以，具有讽刺意味的是，如果你对创业太没有经验，你应该做的就是开始创业。相比于正常工作，这更有效地弥补经验不足的问题。事实上，找一份正常的工作可能会使你以后更难创办一家初创公司，因为它会把你变成一个认为自己需要一个办公室来工作和一个产品经理来告诉他写什么软件的驯服动物。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西，不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而，所有经验证据都指向这个方向：几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我，他们购买初创公司并不是为了它们的收入，而是为了它们的战略价值。这意味着，因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用：如果用户喜欢你，你总能从中以某种方式赚钱；而如果他们不喜欢，世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
现在我们回顾中世纪的农民，想知道他们是如何熬过的。在同一片田地上耕种一辈子，没有任何更好的希望，在领主和神职人员的压制下，不得不把所有的剩余产品交出并承认他们是主人。如果有一天人们回顾我们现在认为是正常工作的方式，会觉得那是多么可怕，对此我不会感到惊讶。每天通勤到一个毫无生气的办公大楼里，被告知要做什么，还要承认一个你必须称为老板的人：一个可以叫你到他们办公室说“请坐”的人，而你就会坐下。想象一下每天都需要征求许可才能向用户发布软件。想象一下在星期天下午感到伤心，因为周末快结束了，明天你又得起床去工作。他们是如何忍受的？
保罗·格雷厄姆
也许有些人因为不喜欢不确定性而对创业望而却步。如果你去为微软工作，你可以相当准确地预测未来几年会是什么样子，实际上，可能太准确了。但如果你开始创业，任何事情都有可能发生。
保罗·格雷厄姆
有些人可能没有足够的决心。这对我来说很难说得准，因为我是如此有决心，以至于我无法想象那些没有决心的人脑子里在想些什么。但我知道他们是存在的。
保罗·格雷厄姆
在某种意义上说，如果你没有好的想法，也不是问题，因为大多数初创公司无论如何都会改变他们的想法。在平均的Y Combinator初创公司中，我猜测在前三个月结束时，想法中有70%是新的。有时候甚至达到100%。
保罗·格雷厄姆
在任何情况下，创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件，你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情，决定性因素是努力，而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见，因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧，那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因，可能也是最有力的原因：这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大，正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆
只要你不是因为懒惰或不可救药的愚蠢而失败，投资者也不会责怪你。在其他地方，比如在欧洲，我听说失败会带有很大的耻辱感。但在这里不是。在美国，公司就像几乎所有其他事物一样，都是可以替换的。
保罗·格雷厄姆
我总是对有关找不到伊拉克大规模杀伤性武器的报道很感兴趣，因为我们知道，世界上存在着已知的已知事物，也就是说有些事情我们知道自己知道，而我们也知道世上存在着被人所知的不明事物，这就是说有些事情我们知道自己不知道。同时，世上还存在着我们不知道的不明事物，也就是说我们不知道自己不知道。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
按照员工带来的价值付薪：1．不要依赖于薪酬调研，因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
成功组织所具备的三点特质：1、透明，公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工，所以，就像奈飞那样，只要不属于最机密的财务或法务信息，公司一律向所有员工开放。2、参与，既然组织相信每一名员工都是“成年人”，都是有“权力”的，那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境，而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越，奈飞认为，组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇，而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麦考德
当然，自由并不意味着放任，奈飞也非常强调纪律的重要性，因为那是保证公司正常运转的重要防线。有了纪律，全体员工才能够步伐整齐地往前走，有了纪律，才能让自由与责任发挥出最大的价值。
帕蒂·麦考德
通过这次尝试，奈飞相信，公司可以放心地把权力交还给员工，因为他们会对自己的时间负责。
帕蒂·麦考德
因为年度绩效考核系统除了令人可笑的费时和低效以外，并没有把薪酬决定中本该考虑的一些关键因素包括进去，其中一个因素就是员工在为公司工作时所培养的技能有多大的价值。
帕蒂·麦考德
另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向，让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密，效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙，员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麦考德