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重要
有能力吸引和激励卓越的人才,对公司的成功来说,至关重要,因为公司本质上就是一群人,他们被组织起来,去创造一个产品或者服务,这是一家公司的核心目的。
埃隆·马斯克
追求做正确事情的事实,比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情,即便存在批评、诉讼这些事情,我们应该坚持做正确的事情,不去关心对正确事情的看法。
埃隆·马斯克
人品非常重要,一个人的人品不好,哪怕再有能力,也不能用。因为人品不好,能力越强,破坏力也就越强。但他如果只是人品好,却不管怎么样,就是不出结果,可能对公司来说,他是一个“好人”,是没有价值的。所以,提拔或者换掉管理者,一定要看他结果有没有完成。完成结果,这是为今天负责。因为今天结果都没有完成,就是管理者的失职,很可能公司就没了。正如任正非所说:“不打粮食的干部,要坚决淘汰。”
张丽俊
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
我们在中国投资的每一美元都物超所值,中国有很多富有竞争力的企业,同时估值也很便宜,这是我们投资中国的重要原因。
查理·芒格
还有像光伏产业,每隔几年就会有一个重要的技术迭代。一个新产线如果不能在两年之内实现产能交付,基本上也会被淘汰。
张颖
新能源产业是能源结构转型的代表。有个直观的数据,中国在2023年上半年的整体汽车出口(包括燃油车),首次超过日本,跃居世界首位。其中,电动车出口占整体的25%,贡献了非常重要的增量。
张颖
如果你没有联合创始人,该怎么办?找到一个。这比任何其他事情都更重要。如果你所在的地方没有人愿意与你一起创办初创公司,那就搬到有愿意的人的地方。如果没有人愿意与你一起在你目前的想法上工作,那就转向那些人们愿意投入工作的想法上。
保罗·格雷厄姆
实际上,我们非常确信创始人比当初的想法更为重要,以至于我们将在这一轮融资中尝试一些新的事物。我们将让完全没有想法的人也能申请。如果你愿意,可以在申请表上回答“我们不知道 ”这个问题。如果你看起来真的很棒,我们还是会接受你。我们有信心和你坐下来,一起策划一些有前途的项目。
保罗·格雷厄姆
实际上,这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上,我们真正关心的问题是,我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版,那就更好了,但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆
应对不确定性的方法是将其分解为各个组成部分。大多数不愿意采取某种行动的人在头脑中有大约八个不同的原因混在一起,而且自己也不知道哪一个更重要。有些可能是正当的,有些是虚假的,但除非你知道每个原因的相对比例,否则你就不知道你的整体不确定感到底是正当的还是虚假的。
保罗·格雷厄姆
但我给大家一个忠告,也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的,很擅长闭卷考试,一定要学会跟别人合作,跟公司内的人合作,跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌,尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
按照员工带来的价值付薪:1.不要依赖于薪酬调研,因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水,优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
当然,自由并不意味着放任,奈飞也非常强调纪律的重要性,因为那是保证公司正常运转的重要防线。有了纪律,全体员工才能够步伐整齐地往前走,有了纪律,才能让自由与责任发挥出最大的价值。
帕蒂·麦考德
奈飞的管理者应该与员工进行清晰而持续的沟通。”告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
如何雇用高度匹配的员工?1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3.确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。4.主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。
帕蒂·麦考德
管理者如果花足够多的时间去和员工解释和沟通业务情况,就能够培养员工站在管理者的视角看问题的能力,这样各个部门的员工才能意识到对于公司来说目前什么事情才是最重要的。
帕蒂·麦考德
如果不把这些有关业务的重要信息告诉大家,那么大家就只好通过私下的渠道去乱打听,最后选择相信一个小道消息,这对公司来说危害更大。
帕蒂·麦考德
所有公司的业务都会持续面临变化,不管是被动还是主动的。如果员工对公司业务不理解、对未来的变化一无所知,那他们就只能根据自己的理解去做他们认为最重要的事情,而这往往会产生很大的资源浪费。
帕蒂·麦考德
我们希望所有的员工都能够来挑战我们,激烈的挑战我们,我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言;能够在彼此面前,在我们面前无拘无束的反驳对方意见,我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里,无论他是哪个层级的员工。高管团队要以身作则,员工可以随时找到我们,我们也鼓励员工提问,我们参加公开的激烈辩论,并且让所有的管理者都知道,我们希望他们也这么做。
帕蒂·麦考德
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