每日文摘
每日教程
生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
每日文摘
每日教程
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
—— 请按键盘
空白键
开始游戏 ——
开始
明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备99fahttp://ng.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品、用户、市场、技术、团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
张一鸣
今天完成期权发放准备，下周给第一批加入的优秀成员发放。开始制定发放计划时，我和其它董事有一些分歧：我强调希望以极低的行权价发放期权，其它董事则强调会计评估问题。最终采用我的方案，因为我非常了解创业团队成员的心态。一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其它问题只是“技术问题”。
张一鸣
刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：1、凡事只能靠自己；2、万事皆有解，且只有唯一正解；3、 凡是担心的事一定会发生；4、从创业的第一天开始，享受！
张一鸣
高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭感觉，应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对的情况往往是非常态，所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
昨天公司内部做时间管理的交流，是我推动大家的。不过说实话惭愧，最近2、3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
张一鸣
当某人开始深入认识自己、研究自己的时候，说明此人开始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
互联网让会学习爱学习的人和相反的差距拉的更大，这并不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而已。现在好多初中生、高中生比大学生、博士生还博学。我见过2个中学生，自己用wiki 整理所学过的，自学的各种知识。我怎么生的这么早。
张一鸣
利润是作为结果出现的，并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克
要想使创新成功，必须从一开始就瞄准第一的宝座。
彼得·德鲁克
未来不会因为你的期待而到来。必须从现在开始作出决策、付诸行动并承受风险。
彼得·德鲁克
人总是在决定了优先做的工作后又开始迷茫，结果什么都做不好。
彼得·德鲁克
必须从今天开始培养明天的管理者。
彼得·德鲁克
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去，就容易产生惯性。很多时候，企业一开始没办法选择，进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期，一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累，将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
大企业一开始也是小企业，千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化，一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”，要多看不同类型的企业。
周其仁
在大自然的生态中，首先是长出一片草，小草长得非常好，之后开始长灌木，灌木长得好，会再出现乔木，这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样，比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”，大树对国家发展很重要，但是“大树”要长得好，它底下还要有一个生态。
周其仁
企业家的动机和目标很重要。企业树立目标，不用在最开始就立一个大的，而应该像多级火箭运行一样，分步推进。
周其仁
危机下企业要重划起跑线，调整决策思维，从新起点开始再出发、再起跑，开始一场新的竞争。老是捆绑在疫情前的增长惯性里解不开，就不可能有坚强的突围意志。
周其仁
靠抄作业取得高速增长也不是完全没有代价的。这个代价就是我们再也不习惯去想、再不愿意去原创了。“想法”才是原理和技术的源头。原创原创，就是从想法开始创新。
周其仁
企业做到一定量级的时候，不仅需要把产品卖向海外市场，更需要把制造能力迁移到海外市场。制造业出海的逻辑：最开始卖产品，卖到一定程度，要上售后服务，就得到当地制造，成为本土化公司。当今时代，跨度大的布局才有可能应付一些意外的经营风险，增加企业的生存能力和机会。
周其仁
在一个日益麻木不仁的世界上，我们的知觉都已生了硬痂，我们都生活在自己的茧壳之中。伟大的激情和肉麻的煽情之间的分界线究竟在哪里，我无法确定。但是我们往往倾向于对前者的可能性嗤之以鼻，给真挚的深情贴上自作多情的标签，这就使我们难以进入那种柔美的境界，而这种境界是理解弗朗西斯卡•约翰逊和罗伯特•金凯德的故事所必需的。我知道我自己必须先克服原来那种倾向才能开始动笔。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
«
1
2
...
81
82
83
84
85
86
87
...
189
190
»
