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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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经营
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。
松下幸之助
有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
松下幸之助
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
松下幸之助
敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈。
松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
松下幸之助
经营者要善用人才,并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签,论才用人要看品质,不要只注重标签价码。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
松下幸之助
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
松下幸之助
敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈。
松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。
松下幸之助
经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
松下幸之助
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
松下幸之助
以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。
松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
松下幸之助
如果真正的投资者忘记股票市场并关注他的股息回报和公司的经营业绩,他会做得更好。
约翰·博格尔
对待投资要像经营一家企业一样,注重长期规划和价值创造。
比尔·格罗斯
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