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经营
那些经营最成功的公司一定不断提升销售人员素质,IBM公司一般销售人员有1/3的工作时间是在公司举办的培训学校里面学习。
菲利普·费雪
任何行业中规模较大的公司,只有在经营极为出色的情况下,才能发挥出最大的优势,公司规模越大高效率的管理就越难。
菲利普·费雪
我们喜爱的收购形式是:公司中拥有股份的经理希望产生大量现金的那种,他们这样做有时是为了他们自己,但常常是为了他们的家人或没有交易能力的股东们。同时,这些经理希望继续保留象他们过去那样经营他们的公司的重要所有者。
巴菲特
我只投资于连傻子都能经营的公司,因为人迟早都要成为傻子。
巴菲特
我们对收购公司的主要贡献是不干预他们的经营情况。
巴菲特
出于多种原因,经理们喜欢从股东那里留存未限定用途的,可以立刻派发的股利--为了扩张经理们统治的公司帝国,为了在财政更加宽松的情况下经营公司。
巴菲特
如果你对投资略知一二并能了解企业的经营状况,那么选5--10家价格合理且具长期竞争优势的公司。传统意义上的多元化(广义上的活跃有价证券投资)对你就毫无意义了。
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你--它也应当使你--在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
我们始终在寻找有可以理解的,持续的和罕见的良好经营业绩的大型公司,这些公司由能力非凡并且为股东着想的管理人员运作。
巴菲特
你应当具备企业如何经营的知识,也要懂得企业的语言(财务报表),对于投资的某种沉迷,以及适中的品格特性。
巴菲特
买普通股的时候,我们像在购买一家私营公司那样着手整个交易。我们着眼于这家公司的经营前景,负责运作公司的人员,以及我们必须支付的价格。
巴菲特
我不会答应那些有机会经营我的企业的人(包括我的家人)去读MBA。
巴菲特
对于鱼来说,陆上的一天胜过几千年的空谈。同样,一天的经营公司的实践也具有相同的价值。
巴菲特
人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会了一些经营的要诀。
任正非
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
任正非
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
彼得·德鲁克
经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。
彼得·德鲁克
如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
彼得·德鲁克
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
彼得·德鲁克
如果你是一个谨慎的投资者或一个理智的商人,你会根据市场先生每天提供的信息决定你在企业拥有的1000美元权益的价值吗?只有当你同意他的看法,或者想和他进行交易时,你才会这么做。但是,其余时间里,你最好根据企业整个业务经营和财务报告来思考所持股权的价值。
本杰明·格雷厄姆
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