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经营
经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
松下幸之助
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
松下幸之助
敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈。
松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。
松下幸之助
经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
松下幸之助
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
松下幸之助
以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。
松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
松下幸之助
如果真正的投资者忘记股票市场并关注他的股息回报和公司的经营业绩,他会做得更好。
约翰·博格尔
对待投资要像经营一家企业一样,注重长期规划和价值创造。
比尔·格罗斯
每只股票后面其实都是一家公司,你得弄清楚这家公司到底是如何经营的。
彼得·林奇
每只股票后面其实都是一家公司,你得弄清楚这家公司到底是如何经营的。
彼得·林奇
投资人不必坚持投资拥有神奇管理系统、并处在激烈竞争环境中顶尖公司的股票,只要选择经营成效还不错,股价低的股票,一样可以赚钱。
彼得·林奇
经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
张瑞敏
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
张瑞敏
不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
张瑞敏
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
张瑞敏
经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
张瑞敏
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