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经营
除非方法评价被认真地和系统地实施,也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时刻和精力开拓这天,更不用说去创造明天。
彼得·德鲁克
经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时刻。
彼得·德鲁克
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制!
彼得·德鲁克
除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有建立价值,是在摧毁价值。
彼得·德鲁克
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来,使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方,管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后,管理者对他自我该做什么,怎样个做法,也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
拼爹时代,无论是官二代、富二代还是星二代所犯下的二,根儿上都是上一代的问题。苦心经营的一代们用金钱、名誉、地位换来的不过是二代们的无知、无耻和无畏。以为开一名车,就可以领跑世界;拎一名包,就可以领袖中国;这般一厢情愿地自封其为未来领袖,其实是被庸俗双规了水货。少年庸俗,则国庸俗。
王朔
依我看,真正的资产可以分为下列几类:1.不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了;2.股票;3.债券;4.共同基金;5.产生收入的房地产;6.票据(借据);7.专利权如音乐、手稿、专利;8.任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。
罗伯特·清崎
有两类投资者。第一类也是最普遍的一类,即进行一揽子投资的人。他们联系一家从事经营个人投资业务的中介机构买下某些理财产品。这是一个较好的、简单明了的投资方式,就好像一位顾客到商店去购买一台组装好的电脑。第二类是自己创造投资机会的投资者。这种投资者通常会自行组织一项交易,好比一个人买来电脑零部件,然后自己组装,这有点像量身定做。我的富爸爸鼓励我去做第二类投资者。如果你想成为第二种投资者,你就必须提升3种主要技能:第一,如何找到别人错失的机会;第二,如何筹集资金;第三,如何把精明的人组织起来并雇佣他们为你工作。
罗伯特·清崎
介入一家经营状况良好的企业我会非常慎重,我会从我信得过的人那里购买股份,我要仔细考虑价格。但是,价格是第三位的,必须建立在前两个的基础之上。
巴菲特
出于多种原因,经理们喜欢从股东那里留存未限定用途的,可以立刻派发的股利——为了扩张经理们统治的公司帝国,为了在财政更加宽松的情况下经营公司。
巴菲特
特许经营企业可以容忍管理失误。无能的管理者可能会减少它的盈利能力,但不会造成致命损失。
巴菲特
如果你对投资略知一二并能了解企业的经营状况,那么选5——10家价格合理且具长期竞争优势的公司。传统意义上的多元化(广义上的活跃有价证券投资)对你就毫无意义了。
巴菲特
我们相信,投资组合集中化的策略有可能会大大降低风险,如果它可以使你——它也应当使你——在某一项投资上集中更高的注意力,并且使你对其经营特征拥有更可靠的了解。
巴菲特
幸福,是用来感受生活的,而不是用来比较的。生活,是用来经营的,而不是用来计较的。
王小波
人之所需,并不是要做些事,而是要有所为,或是说,需有所是。也许我们是永远不必添置新衣服的,不论旧衣服已如何破敝和肮脏,除非我们已经这般地生活了,或经营了,或者说,已向着什么而航行了,在我们这古老的躯壳里已有着新的生机了,那时若还是依然故我,便有旧瓶装新酒之感了。我们的换羽毛的季节,就像飞禽的,必然是生命之中一个大的转折点。潜鸟退到僻静的池塘边去脱毛。蛇蜕皮的情形也是如此,同样的是蛹虫的出茧。
梭罗
一个人若能自信地向他梦想的方向行进,努力经营他所想望的生活,他是可以获得通常还意想不到的成功的。
梭罗
像我们这种财富,只是社会委托我们把这个财富经营得更好而已,如果你认为这钱是你的的时候,倒霉就开始了。
马云
股市通常是不可信赖的,因而,如果在华尔街你跟随别人赶时髦,那么你的股票经营注定是十分惨淡的。
乔治·索罗斯
如果在华尔街地区你跟随别人赶时髦,那么,你的股票经营注定十分惨淡的。
乔治·索罗斯
当然可以经营事业,享受做自己,并兼顾家庭,而不用有罪恶感地觉得老公外遇是种诅咒!
南希·迈耶斯
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