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经营
商业模式像马,管理层加企业文化像骑师,经营结果就是比赛结果。不过,企业经营不像赛马那么短时间而已。
段永平
经营中借钱和买股票用Margin(融资,保证金杠杆交易)没啥本质区别,常用最后大概率都会倒在上面的。
段永平
真正好的、能持续经营的企业,大多都不是着眼于利润的,利润不过是水到渠成的结果而已。
段永平
“消费者是理性的”意思是从长期来看的,套用一句俗语叫“童叟无欺”。也就是说,无论消费者眼前是否理性,我们都一定要认为他们是理性的。不然的话,你经营企业就可能会有投机行为,甚至会有不道德行为。
段永平
我们公司卖东西是没有还价空间的,所有的客户都是一个价,不管生意大小,生客熟客。刚刚开始经营企业时我就发现,“谈生意谈来谈去”主要是在谈价钱。人们把大量时间放在谈价钱上,而且在谈的过程中经常还需要诈来诈去的。对于卖东西的业务员来说,价钱的授权是件非常困难的事情,所以他们总是要找更上一级领导去获取更多授权,所以领导就会变得非常忙且没有效率。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。
段永平
我很反对所谓的“核心竞争力”的概念。管理是个系统,要做到平衡,哪一样都不能少。我们把“经营管理”形容为一个木桶,一个木桶装有7块木板,哪块都不能短,但是哪块长了是没有意义的,这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。企业要进步、要持续发展,就要做到各方面都同步发展,这是最经济的。敢为天下后,后中争先。
段永平
虽然这一切很“原始”,但我们学会了如何经营和发展业务、开发软件和营销。更重要的是,我们学会了创造一款产品的基本原则——提供足够的价值,让人们乐意为它买单。
梅勒妮·珀金斯
你会看到一些管理非常出色的初创企业,他们在所有经营方面都做得很好,人力资源政策完善、销售模型出色、市场计划周密、面试流程完善,他们提供出色的餐饮服务,为所有程序员提供30英寸的显示器,董事会拥有顶级风险投资家——但由于从未实现产品-市场匹配而直接走向悬崖。
马克·安德森
成功的营销可以分为两种,一个是家喻户晓的,一个是真正对企业经营有帮助的。
小马宋
很多精于营销技巧的朋友,如果想对营销的认知再提升一个层次,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,具备好的经营人才、资源、组织和能力。
小马宋
如果经营本身是一艘帆船,那营销就是风帆。如果只懂操作风帆,那船坏了就没办法了。如果具备造船的知识,当没有风的时候,也许可以造一个划桨的船出行。
小马宋
如果你真正想经营一家公司,形成品牌,这种做法是没有用的,无非就是赚一笔钱就跑。
小马宋
如果说经营是企业生存的基础,那么产品就是营销的基础。
小马宋
新兴品牌要先根据自己的能力去经营特殊渠道,有了一定销量和名气之后,再向大众渠道渗透。
小马宋
要想长久经营,首先要产品有价值,有口碑,才能形成复购。只有交付给别人价值,才能成就自己。
小马宋
营销的本质是帮助企业经营,企业经营的最终目的是让企业在商业活动中获得长期优势。没有经营,就不会有营销,没有好的产品。推广也只能是一种杀鸡取卵、竭泽而渔的行为,没有任何意义。
小马宋
营销者想升维,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
真正有资格当富翁的,是那些为更多的人创造就业的机会,为广大的民众开辟道路的经营者们。
爱默生
在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
董明珠
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