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经营
成功的营销可以分为两种,一个是家喻户晓的,一个是真正对企业经营有帮助的。
小马宋
很多精于营销技巧的朋友,如果想对营销的认知再提升一个层次,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,具备好的经营人才、资源、组织和能力。
小马宋
如果经营本身是一艘帆船,那营销就是风帆。如果只懂操作风帆,那船坏了就没办法了。如果具备造船的知识,当没有风的时候,也许可以造一个划桨的船出行。
小马宋
如果你真正想经营一家公司,形成品牌,这种做法是没有用的,无非就是赚一笔钱就跑。
小马宋
如果说经营是企业生存的基础,那么产品就是营销的基础。
小马宋
新兴品牌要先根据自己的能力去经营特殊渠道,有了一定销量和名气之后,再向大众渠道渗透。
小马宋
要想长久经营,首先要产品有价值,有口碑,才能形成复购。只有交付给别人价值,才能成就自己。
小马宋
营销的本质是帮助企业经营,企业经营的最终目的是让企业在商业活动中获得长期优势。没有经营,就不会有营销,没有好的产品。推广也只能是一种杀鸡取卵、竭泽而渔的行为,没有任何意义。
小马宋
营销者想升维,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
真正有资格当富翁的,是那些为更多的人创造就业的机会,为广大的民众开辟道路的经营者们。
爱默生
在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
董明珠
很大程度上看创始人能不能想通这个事。想通之后首先你就看最原点的那个业务模型能不能跑通,并且还有利润,然后再增长,你就需要有“规模化”的能力,包括各种公司管理和经营的体系。
小马宋
可是有些人就是总会忘记这么简单的道理,他做一个餐厅,就常常违背这样的简单道理。比如说,菜好吃,顾客才会来。这个道理是不是很简单,而且是正确的?可很多人就一定要违背这种经营原则。
小马宋
另外一个办法是用战略定位构建壁垒。进行战略定位之后,经营动作就已经和别人不一样了,如此才能够形成自己独特的定位。
小马宋
日本连锁经营大师渥美俊一提出过一个模型,叫everyone、everyday、affordable。Everyone、everyday,就是每个人都能吃,每一天都能吃。
小马宋
提升经营效率其实有两个难点:一是做法最终都会被同行抄袭。只能想办法去阻止别人抄袭你,这才是更厉害的经营办法。二是运营效率的提升是有边界的。当行业整个效率天花板在这儿的时候,你还有很长的时间。
小马宋
要想获得卓越的经营业绩只有两种办法:大家做的办法一模一样,只不过你的效率要比别人高。
小马宋
品牌的成功首先是企业的成功,企业的成功则要归功于企业经营的成功,而营销本身是企业经营的一部分。
小马宋
企业经营成功的本质是因为获得了某种竞争优势,竞争优势的地位则是通过企业经营来获得的。请一定记住这句话。
小马宋
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