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计划
我们可以谨慎地思考、计划及为明天的事作准备。但却绝不能为明天而焦虑。
卡耐基
做规划的目的不是为了让自己严格地按计划执行,而是为了让自己心中有数。
周岭
模糊的行动计划对于提升行动力来说是致命的。
周岭
做规划的目的并不是为了让自己严格按照计划执行,而是为了让自己心中有数。
周岭
每一个成功的初创企业,都是一个已经实现产品——市场匹配的企业。在这个过程中,他们也会在渠道模型、销售渠道开发策略、营销计划、媒体关系、薪酬政策、CEO与风险投资家的关系等方面搞砸各种事情,但仍然会取得成功。
马克·安德森
你会看到一些管理非常出色的初创企业,他们在所有经营方面都做得很好,人力资源政策完善、销售模型出色、市场计划周密、面试流程完善,他们提供出色的餐饮服务,为所有程序员提供30英寸的显示器,董事会拥有顶级风险投资家——但由于从未实现产品-市场匹配而直接走向悬崖。
马克·安德森
然而,忧患意识却也能使涣散的人心振作起来,使淡忘的记忆清晰起来,使迟疑的感觉敏锐起来……当你有忧患意识之后,许多潜力都能获得发挥,你也能看得更深、更广、且计划得更长远!。
刘墉
上帝给每个人同样的时间,只有那事半功倍的人才能有过人的成就;也只有知道计划的人,才能事半而功倍。。
刘墉
我们要做的任何一件有竞争的事,最好都要有那未动手之前的战略和构想,也就是事前的计划。
刘墉
人类应当学会控制自己,做到有计划的生育!
毛泽东
我们并不是通过准确预测宏观经济而取得成功的。我们的原则是竭尽全力做一名优秀的泳者,因为潮水有时会顺着我们,有时又会逆着我们,我们不会费尽心思去预测潮汐,毕竟我们计划要游很长一段时间。
查理·芒格
从历史来看,中国的发展经历了三次浪潮,而2023年就处在第三次浪潮中。第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变,人们开始脱离计划经济的束缚,逐渐可以自由发展了;第二次浪潮是世界工厂和房地产,从2001年中国加入WTO开始,中国制造业快速崛起,物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里,中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美,中国也成为了全球第二大经济体。现在我们处在第三次浪潮中,它由能源结构转型和智能制造组成,以及由此带来的全球化2.0,这就是我们投资的重中之重。
张颖
如果你仍然在学校,你周围有潜在的联合创始人。几年后,要找到他们可能会更困难。你不仅可以从中选择的范围更小,而且大多数人已经有了工作,甚至可能有家庭要养活。因此,如果你在大学有一些曾经一起计划过创业的朋友,请尽可能与他们保持联系。这可能有助于保持梦想的活力。
保罗·格雷厄姆
站在企业的角度,如果发现员工已经不适合留在公司,最好办法就是坦诚相告,而不是通过“绩效改进计划”来折磨员工一段时间之后,才让员工离开。
帕蒂·麦考德
我们的商业模式、技术能力以及执行团队,都不能仅仅满足于与公司的发展保持步调一致--我们必须预测未来的发展方向、积极制定相关策略,然后做好相应准备。我们必须招募那些在全新领域里面具有专长的优秀人才,持续不断地重组团队。同时,我们必须时刻准备着摒弃原有计划、承认错误和步入新的发展轨迹。
帕蒂·麦考德
公司所追求的大多数事,都应该是通过基本原则推理出来的。如果有一个重要的假设让你相信计算机必须改变,或者芯片架构必须改变,或者软件开发的方式、数据中心必须改变。你不知不觉中,就会形成一种基于第一原则思维的世界观。下一步就是你以足够的奉献精神和信念去追求它,这样你就能实现它,通常这真的很难。但如果你错了,你就会改变主意。现代领导力真正的伟大之处,在于如果我做错了什么,我只会说那是错的,我改变主意了。有趣的是,由于你不断地适应和调整计划,随着时间的推移,人们甚至都不会注意到你在去年已经改变了35次主意。所以我从来不做长期规划,5年计划对技术行业来说实在太荒谬了。
黄仁勋
首先,战略不是文字,是行动。如果公司有一套战略,但人们的行动,他们“最重要的五件事”不是这样的,那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明,战略并不是我说了什么,而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解,我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”,只需要进行系统采样,就大致了解他们在干什么,公司有没有在朝着你的目标发展。其次,我们不做定期规划,因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划,也没有1年计划,我就是在做现在正在做的事情,不断地调整和适应。
黄仁勋
自动化工作将淘汰一些工作,并且毫无疑问的,AI会改变每一个工作,大幅加强程式设计师、设计师、艺术家、行销人员和制造计划者的工作表现。就像在你们之前的每个世代,拥抱科技以获得成功。每个公司与你必须学会利用AI的优势,在AI的帮助下做出惊人成就。
黄仁勋
这个世界是一个永远在呼吸、活动的物质,我们只需随时不断地计划和执行。
黄仁勋
我们致力于推动各种规模庞大的客观计划,为了兴建航空站与跑道,以及生产广体客机,不惜付出无可计划的财务与环境成本;却有摆脱不了主观的心理纠结,以致种种物品的使用效果都免不了打了折扣。只要家人之间发生了口角,科技文明所赋予我们的一切优势就随即消失无踪。 在人类历史的初期,我们努力生火,把倾倒的树木凿成原始的独木舟,当时谁想得到我们即便在能够把人送上月球,驾飞机飞往澳洲之后,还是不懂得怎么容忍自己,原谅自己心爱的人,并且为自己的脾气道歉?
阿兰·德波顿
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