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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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所以
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
宋志平
世界上没有“强者恒强”的道理,即便是最好的企业也有可能倒下,所以做企业要保持清醒认识,尽早察觉问题,找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”,并要避免重蹈覆辙。
宋志平
事实上,很多大的领先企业之所以会失败,就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平
一个人之所以能成事,就是能够定心,定心就是专注聚焦。
张一鸣
一个人之所以成功是随时善于调动别人,一个人之所以失败是随时被别人调动。
张一鸣
一个人之所以不赚钱,是因为不能控制自己对外界的诱惑。
张一鸣
一个人之所以会成功,是因为他能把自己的优点无限的放大。
张一鸣
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例,更是没有普及优先偿还,行权价、行权条件限等概念。所以很多公司董事会把总股数做很大,让员工听起来好听。我想这个情况不会持久,我们不会这么做。
张一鸣
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想,对我们的信心更加增强。和同事曾讨论:创业要经常自省,避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”,真正信心源于看到自己的进步和潜力,可以分成两个方面:第一,对事情本身判断的信心;第二,对自己和团队的信心。
张一鸣
互联网行业往往是 Winner Takes All(赢家通吃),即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
组织的成果都在组织之外,所以不要把做完了某某项目说成成果,而应该始终关注对外体现的成果。如:用户在什么方面体验得到了提升,公司在业界得到了什么益处。
张一鸣
我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做,不应该做的事情我就全做,所以要改变现状,就要从自己开始。
张一鸣
很多很好的想法自己都非常认真,现在都被人实现或者通往实现的路上了。真希望自己能分身,能分出几个自己同时努力,这样人生将会更精确。但是分身是不可能的,所以只能根据情况对手头的事情排优先级和找到志同道合的人一起完成事情。
张一鸣
发现最近,不论是公司的同事,或是投资人,还是老同学都不约而同提到一点:过去一年,我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到,但是变化的心路只有自己才知道,所以自己觉得很自然。
张一鸣
台风来的时候,猪都会飞起来。所以,真的飞起来时一定要清楚的知道是因为自已能飞,还是外力使然。靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的。
张一鸣
周其仁教授认为,一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最好的人,而是最受信任的人。所以,成为一个受人信任的人,非常重要。
张一鸣
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例,更是没有普及优先偿还,行权价、行权条件限等概念,所以很多公司董事会把总股数做很大,让员工听起来好听。我想这个情况不会持久,我们不会这么做。
张一鸣
互联网行业往往是WinnerTakesAll,即使是传统行业也往往是 20%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的,社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
张一鸣
组织的成果都在组织之外,所以不要把做完了某某项目说成成果,而应该始终关注对外体现的成果,如:用户在什么方面体验得到了提升,公司在业界得到了什么益处。
张一鸣
不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明,而部分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明,其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
张一鸣
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