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到底
别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进,不要停下来。不要停下来,甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来,不要过多地关注“目标”到底在哪里。不论面临什么,都不要停下。
菲尔·奈特
贵不贵要用五年、十年的眼光看,没办法绝对知道市场短期到底会怎么样。看个股价不需要看图看线的,偶尔看下就可以了,常看容易短视。
段永平
每个人都会为重要的事进行斗争;而真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要,即使事情不重要,他们也会一争到底。
彼得·蒂尔
在你的风格不受欢迎的时期,你必须坚守到底,因为假如它够好,它将会再次复兴,那么你将再次成为受人肯定的美人。
安迪·沃霍尔
我一直在想戴眼镜代表什么意义。当你习惯戴眼镜之后,你不知道自己到底能看多远。我想到眼镜发明前的那些人。那一定很奇怪,因为每个人都以不同的方式在观看,取决于他们的视力有多糟糕。如今,眼镜使每个人的视力统一在2.0、2.0。这个例子显示人与人越来越相像。假如没有眼镜的话,每个人看见的程度会有差异。
安迪·沃霍尔
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。有一个好的老师,对人生自是相当重要。不过,到底什么样的老师才是好的老师呢?我们又该从这些好的老师那里学习些什么呢?答案就在“半肯半不肯”。所谓的半肯半不肯,表面上看是肯定一半,不肯定一半,但实际上,还有另一层意思——“教一半不教一半,学一半不学一半”。
星云大师
认真想想,人生空空地来,最后也一定空空地去。人生来去之间到底有什么?难道不是一个“做”字吗?一个人要如何“赚到做”?大家最熟悉的谚语“欢喜做,甘愿受”,讲的就是这件事。
金惟纯
看待选择——你永远都有选择,在这种更成熟的心智模式下,你面对的不是“要么A,要么B”的两难选择。而是既有选项A,又有选项B的选项C,甚至是抛开了两个对立选项,通过层层深入提问,开放性地讨论“你想要的到底是什么?”,找到直击本质的选项D。
艾菲
最好的准备,说到底就是让自己回到内在和当下,而不是带着期待的心情翘首以待。
马克•尼波
一个大公司最主要的问题是两条,一是管理的漏洞,二是官僚主义。因此我们在管理上要狠抓到底,我们不相信会自发地产生低成本。
任正非内部讲话稿
任正非
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
芒格在2015年年报里说,他的成功靠的是专注力,而不是靠智商。他只会做一件事,就是打破沙锅问到底,把这件事想深想透,找到正确的答案,然后付诸行动。
徐新
人家的用户越来越多,那么多人喜欢用它,你非说它不对,到底是啥意思?做拼多多的时候,是我投了黄峥,但我投他并不是事先知道的。有一天通电话,我问他在干嘛,他说在做这个。我给他提了个条件,说你想让我投多少,你就再投多少。他其实并不是因为缺钱找我,而是为了把我拉进去做投资人。
谈拼多多
段永平
破 “卷” 的方法千万种,归根到底就一条:各做各的卷子。
罗振宇
无人货架不可能盈利。无人便利店大家现在都先尝试新的想法,但半年之后,下一轮就是看这个想法到底行不行,要拿数据来检验。
朱啸虎
一切教育,归根到底都是自我教育。
魏智渊
所有的经典都告诉我们要不执着,但不执着到底是什么状态?观察一下自己的心念活动,你会发现一个不凡的真相。刻意培养不执着的态度,只会让你的心执着于另一种态度。
克里希那穆提
我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
我也不想娃哈哈带绐我什么,它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。
宗庆后
不和对手同质的最好途径是什么?当然是创新,但是到底有多少企业能够持续创新?娃哈哈的创新走了三步:最初的时候,我们从国外买来样品,在研究中复制它们;后来国内竞争者开始增多,我们开始贴着竞争产品搞研究,战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良,同时开发出多款;再后来当自己的实力增强时,让内部员工提出创新意见、设想,然后由集团研究中心研制配方,再投入试销市场,进而品牌运营。
宗庆后
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