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如果一个事情在理论上是可以成立的,理论上能做到最好,那么就应该想办法把它做出来。
埃隆·马斯克
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的,但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了,得给他“换个脑子”。
埃隆·马斯克
真正困难的部分就是提出问题,给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题,答案就比较容易。
埃隆·马斯克
我很早就学会了延迟满足,因为愿意多等一段时间的小孩子可以吃到更多的棉花糖,而愿意花多时间、吃到更多棉花糖的小孩子在日后取得成功的几率更大。我很幸运自己能掌握这种技巧,我必须得说,延迟满足给我带来了很大帮助。
查理·芒格
从历史来看,中国的发展经历了三次浪潮,而2023年就处在第三次浪潮中。第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变,人们开始脱离计划经济的束缚,逐渐可以自由发展了;第二次浪潮是世界工厂和房地产,从2001年中国加入WTO开始,中国制造业快速崛起,物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里,中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美,中国也成为了全球第二大经济体。现在我们处在第三次浪潮中,它由能源结构转型和智能制造组成,以及由此带来的全球化2.0,这就是我们投资的重中之重。
张颖
而在数字世界里,对于元宇宙或者是大模型带来的AI的探索,都在为我们获得新的精神疆域推波助澜,它也许可以面对人类最终极的恐惧。
张颖
如果站在人类技术前沿,那你可以是试错与分散式的、美国式的;如果不是,那你的创新也可以叫“举国体制”与“科研攻关”。
张颖
我坚信在没有太多家庭和生活的后顾之忧下,剩下所有的钱和精力都可以聚焦在自己想做的事情上。这也是经纬亿万创业营所强调的一个点,健康生活,需要平衡。
张颖
现在确实不是曾经遍地黄金的时候了,全球都是如此。这两年很少见到中国企业在美上市,在以前的移动互联网时代,只要是一个相对闭环、增长大于一切的商业模式,哪怕巨额亏损也可以去上市,但现在几乎不可能了。
张颖
以前在移动互联网时代,我们看过很多商业模式,看过很多团队,脑袋中形成了好几种模型的总结,可以很快做出一些判断。
张颖
由电动车还可以深入到泛新能源行业,包括从动力电池到储能。当然具体的顺序,没有固定模式,完全因人而异。
张颖
这背后最大的价值闪光点,还是你的文化能做到上下一心,这才保证了你可以快。快才是遥遥领先的不二法门。
张颖
辨别一个成年人的另一种方法是看他们如何应对挑战。一个还不是成年人的人往往会以一种承认对方优势的方式回应成年人的挑战。如果一个成年人说“那是一个愚蠢的想法”,一个孩子要么屈服,带着尾巴灰溜溜地溜走,要么反抗。但反抗与屈服一样,都意味着自卑。对于“那是一个愚蠢的想法”的成年人的回应,可以是简单直视对方的眼睛说:“真的吗?你为什么这样认为呢?”
保罗·格雷厄姆
成年人使用的一个测试是你是否仍然有孩子般的推卸责任的反应。当你还是个小孩子的时候,如果被要求做一些困难的事情,你可以哭着说“我做不到”,而大人们可能会迁就你。作为小孩子,你可以通过说“我只是个孩子”来按下一个魔法按钮,这将使你摆脱大多数困难的情境。而成年人,根据定义,是不允许推卸责任的。当然,他们仍然会这样做,但当他们这样做时,他们会被严格淘汰。
保罗·格雷厄姆
大多数程序员可能低估了他们的决心。我看到很多人在逐渐适应初创公司的节奏时变得更加有决心。我可以想到我们资助的一些人,最初可能会对以200万美元的价格被收购感到高兴,但现在却立志要实现去称霸世界。
保罗·格雷厄姆
好吧,如果你被不确定性困扰,我可以解决这个问题:如果你开始创业,很可能会失败。说真的,这并不是对整个经历的坏看法。希望最好的结果,但也要做好最坏的打算。在最坏的情况下,至少会很有趣。在最好的情况下,你可能会发财。
保罗·格雷厄姆
看起来好像人们没有为自己的利益而行动。这发生了什么?好吧,我可以回答这个问题。由于Y Combinator处于风险投资流程的起始位置,我们可能是全球对于那些不确定是否要创办公司的人的心理学方面的领先专家。
保罗·格雷厄姆
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
如果你仍然在学校,你周围有潜在的联合创始人。几年后,要找到他们可能会更困难。你不仅可以从中选择的范围更小,而且大多数人已经有了工作,甚至可能有家庭要养活。因此,如果你在大学有一些曾经一起计划过创业的朋友,请尽可能与他们保持联系。这可能有助于保持梦想的活力。
保罗·格雷厄姆
如果你有家庭并且想创办初创公司,你可以开始一家咨询业务,然后逐渐将其转变为产品业务。根据实际情况,这种成功的机会似乎非常小。你永远不会以这种方式创造出谷歌。但至少你永远不会没有收入。
保罗·格雷厄姆
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