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你的商品足够好,就有渠道可以售卖。然后老老实实做好产品,找好渠道做好回头客,做好客户管理,这就是营销的内容。
小马宋
为什么海底捞和其他火锅店不一样,因为它的服务、环境等等都构成了它的产品,你永远可以找到差异化的点。
小马宋
餐饮行业,很多人觉得也可以用低价竞争。你要用常识来思考这件事,就可以算出你能挣多少钱,开一万家餐厅之后的成本是多少。
小马宋
他们老板可以在做几百家店的时候自己的收入比高管们还低,让员工赚到钱,当然企业发展得就会快。这个道理很简单,但你能做到吗?
小马宋
做什么事,不能基于美好的愿望,而是要基于能力和资源。老鹰可以吃到兔子,鲨鱼却吃不到,但鲨鱼不应该羡慕老鹰,而是应该努力捕捉更多的鱼。
小马宋
企业的成功是很多因素共同作用的结果,任何告诉你某某公司是靠某一个营销点子就成功了的简单归因,说的人要么是自己不懂,要么就是别有用心。但是企业成功的结果,倒是可以用一个简单的、本质的因素来归因:这家企业在商业竞争中获得了某种优势。
小马宋
它们想跨行业经营的理由很简单,就是自己这行太难做了,感觉换一换会很好。这里有两个误区:一个是以为别的行业很美好,其实它们不知道别的行业也很难做;另一个是“以为自己也能做”,其实每个企业都有自己独特的能力,你擅长制造业,那就努力做好制造的事,除非你有很多很多可以浪费的钱等着你去试错。
小马宋
比如,减肥的道理就简单,你只要“坚持少吃多动”就可以减肥,但90%的人都做不到,所以他们才会相信一些神奇的减肥方法和产品,因为这些产品声称顾客可以靠这个轻松减肥。
小马宋
如果经营本身是一艘帆船,那营销就是风帆,执行营销活动就是对风帆的操作。但如果你只懂得操作风帆,那船坏了就没办法了。如果你具备造船的知识,当没有风的时候,也许可以造一个划桨的船出行。
小马宋
大部分关注营销的朋友,似乎很少关注“产品”,因为他们觉得产品是产品经理、研发或者公司层面的事情,而做营销只需要去关注广告、投放、活动、公关等就可以了。营销不只是我们日常谈论的推广和传播,而且包含了四个完整而独立的部分。
小马宋
执行力是关键。很少有公司能把一件事做得很彻底,那些做得彻底的公司值得尊敬。你可以想想,哪件事在你们公司是被彻底执行的?
小马宋
能力是可以锻炼出来的,即使你过去认为你没有。我的演讲能力,是用两个月讲了60场大学巡讲练出来的,之前我跟陌生人说话都会脸红。
小马宋
正确区分朋友、伙伴、同行和对手。朋友是可以无条件帮你的人,伙伴是可以有条件帮你的人;同行是他的生意和你类似,但你的结果与他无关,这个像在一起钓鱼;对手是和你零和博弈的人,这个像是在下棋。
小马宋
从这些事情中,我总结了一些经验。第一,肯定不能签无限连带责任协议,这是底线,你可以签回购协议,让公司回购股份,但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二,不要以上市为目标,我觉得上市没什么大不了,这就跟结婚似的,没结婚的人想结婚,结婚之后都想离婚,上市之后都想退市。第三,公司融资要拿大基金的钱,不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
为什么蓝城兄弟会退市,就是因为一些投资机构逼着我还钱,因为股价低,他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了,说现在股价不错,你们可以交易,但他们觉得反正还有耿乐兜底,再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
我可能会去做一个更大众的产品,因为同性也是普通人,他们也需要一些大众的,有很好体验的产品。现在,很多同性用户为什么都不用同性社交产品了?因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容,现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
我在湖畔大学上课的时候,有个老师问我,你是要把Blued的围墙建得越来越高,让大家都活在一个围城里面吗?我回答说,之前的话,可能是我给大家建个围墙,让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活,但如果外面的世界足够“安全”,我就要想怎么把这个墙拆掉,让大家走出来,走到日常生活中,去交流,去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品,甚至普通人也能够进去,这也许对普通人也是挺好的,你会变得很friendly。
耿乐
不要害怕,你们可以做到的。
埃隆·马斯克
加快周转时间。每个流程都可以加快,但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂,我错误地把很多精力花在加快生产流程上,后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
埃隆·马斯克
瞄准月亮,如果你失败了,至少可以落到云彩上面。
埃隆·马斯克
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