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关于很多的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
很多
只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。
《人民日报》名人名言哲理格言警句语录 《人民日报》
一生中，你会碰到很多混蛋。如果他们伤害你，是因为他们的愚蠢。不要对他们的恶行有所回应，因为再也没有比怨恨和报复更糟糕的了。
《人民日报》名人名言哲理格言警句语录 《人民日报》
很多人虽然嘴上说要保持耐心，但身体却诚实地游走在即时满足的边缘。总之，他们希望只读了几本书就能博学多识，坚持21天就能养成一个习惯，少吃几口饭就能变瘦，读完一篇干货文章就能立即改变。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
让理智脑变强也不是为了对抗或取代本能脑和情绪脑，因为用力量对抗无异于用一方的短板去挑战另一方的强项，注定是没有出路的。很多人成长过程中感到极度痛苦，就是因为他们总是用意志力去对抗本能和情绪，最后把自己搞得精疲力竭，却收效甚微。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
很多时候，我们对困难的事物缺乏耐心是因为看不到全局、不知道自己身在何处，所以总是拿着天性这把短视之尺到处衡量，以为做成一件事很简单。事实上，如果我们能了解一些事物发展的基本规律，改用理性这把客观之尺，则会极大地提升耐心。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
很多人情绪不好，是因为他们把自己做的假设当成了事实，在不确定对方真实想法的情况下，直接把情绪发泄了出来。想要情绪平和，就是要在交流时不戴有色眼镜，不带主观色彩，先想办法了解事实，搞清楚对方到底是怎么想的，这一点非常重要。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
一次是傻傻的敲键盘，一次是傻傻的写文章，我看到了创造文字的好处，进而主动做成了这件事。而以前的我爱耍一点小聪明，总希望能先看到结果再行动，反而浪费了很多时间。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
焦虑的原因就两条：想同时做很多事，又想立即看到效果。王小波说：人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。焦虑的本质也契合这一观点：自己的欲望大于能力，又缺乏耐心。
周岭名人名言哲理格言警句语录 周岭
 谁又能把这个世界想个明白呢？世上的很多事是不堪说的。
史铁生名人名言哲理格言警句语录 史铁生
“假如我们不存在了，那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
很多公司都会碰到一个同样的问题，一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道，但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好，值得每一个CEO思考。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
领英（LinkedIn）一直找不到好的工程师，后来想到一个办法，做一个野心大一点的系统，于是他们做了像Kafka这样的，果然工程能力和人才变得越来越好。虽然你的业务根本不需要这么强的系统，但好处是可以借此找到很多好的工程师。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
微软在很多领域都进入得太早，第一个做平板电脑，第一个做智能手机，第一个做AR/VR。而苹果，什么都不是第一个做，iPod不是，iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
我曾经看过很多企业，也帮助过很多小企业，千万不要低估A/B test，这是非常重要的能力，其本质就是把数字化技术用在运营机制里。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
我认为很多企业进入二级市场上市后，会出现大概率慢性死亡。因为二级市场有足够多的散户，这就需要公司业绩有足够大的可预测性，而这种可预测性把企业的创新心跳率降了下来。
陆奇名人名言哲理格言警句语录 陆奇
无论什么东西，只要有很多，就不为人们所看重。“我们拥有的东西，我们就不珍惜”。其实还不止于此：我们拥有的东西，我们反而不喜欢呢。
契诃夫名人名言哲理格言警句语录 契诃夫
我能给的最重要的成长经验是——创造一个能为很多人解决问题的产品。
梅勒妮·珀金斯名人名言哲理格言警句语录 梅勒妮·珀金斯
我认为我们成功的关键的因素是提供了一个解决用户真正问题的产品，而且很多人都关心这个问题。
梅勒妮·珀金斯名人名言哲理格言警句语录 梅勒妮·珀金斯
创业公司产品的质量可以定义为，产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深：产品使用起来有多简单？功能有多丰富？速度有多快？可扩展性如何？完成度如何？是否存在很多（或者很少）问题？
马克·安德森名人名言哲理格言警句语录 马克·安德森
另一方面，如果你问工程师，很多人会说是产品。这是一个产品业务，初创企业创造产品，而客户购买和使用产品。
马克·安德森名人名言哲理格言警句语录 马克·安德森