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想要
人们会发现,一旦改变对事物和他人的看法,事物和他人也会产生对应的改变。只有颠覆一个人的思维方式,他会惊讶地发现自己的物质生活条件也快速发生改变。人们无法吸引他们想要的事物,只会吸引与他们相似的事物。为我们写下结局的命运之神就在我们身体里,也就是我们自己。一个人的成就反映了他的思维方式。想要成就自我,有所作为,唯一的途径就是升华自己的思维方式。思维僵化的人只会在自怨自艾中故步自封,软弱无能。
卡耐基
实际上,那些让人感到无聊乏味的人都是不成熟的人,并且不懂得为人处事的道理。他们根本不知道,如果想要与他人交朋友,就必须学会为别人着想。
卡耐基
15.一个人想要平庸,阻拦者很少;一个人想要出众,阻拦者很多。不少平庸者与四周人关系融洽,不少出众者与四周人关系紧张。
卡耐基
想要说服他人? 试试以利相诱, 而非空洞说理。
富兰克林
不满足于自己所拥有的东西的人,也不会满足于他想要拥有的东西。
苏格拉底
当你想要指出某些人的问题的时候,最好先对他的某些方面进行赞同,不要吝惜自己的赞美,赞美并不意味谄媚讨好,而是能够让别人更容易接受你意见的方法。
富兰克林
你所在意的总是那个你最无法掌握,最摸不透的人,无论男人女人,你觉得自己无法完全拥有,患得患失,这样的感情既让人焦虑,又让你乐此不疲,止不住的想要得到全部。
米兰·昆德拉
但生活不会问我们想要什么。它为我们提供了多种选择。经济学是尝试充分利用这些选择的方法之一。
托马斯·索维尔
经济学的第一个教训是稀缺性:任何东西永远不够满足所有想要它的人。政治的第一课是无视经济学的第一课。
托马斯·索维尔
给男人一条鱼而不是教他如何钓鱼这句古老的格言已经被读者更新了:给一个人一条鱼,他会要塔塔酱和炸薯条!此外,一些想要他投票的政客会宣布所有这些事情都是他的'基本权利'之一。
托马斯·索维尔
没有创业者会设想到未来的痛苦,也没有人想要痛苦,但现实就是,新事物的诞生必然伴随着阵痛,这是不可避免的。
苏世民
要想获得自己想要的东西,最好的办法就是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。
苏世民
你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界精疲力尽做出让步,把你想要的东西给你。
苏世民
想要接到生意,就必须抛弃好高骛远的想法,去啃那些没人敢啃的硬骨头,去做困难的事,才有可能杀出一条血路。
苏世民
为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。
苏世民
极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想要得到的东西。
苏世民
如何去做品牌溢价?核心在于用户愿不愿意为产品附加的生活方式和态度表达支付溢价。你需要帮助顾客成为他们想要成为的人,他们做出的每一个选择、购买的每一件产品都在塑造他们的身份。当顾客因为性价比而买你时,他也会因为其他品牌更极致的性价比而忘记你,所以不要去拼性价比,而要去累积固化你的身份标签、情感共鸣,或文化认同,来激发顾客的精神渴望。
江南春
JTBD(Jobs To Be Done)是哈佛商学院教授克里斯坦森在颠覆性创新理论中提出的一个概念,就是“当(场景)……我想要(动机)……以便(满足情感和生活的意义)……”。这套任务模型的前提是要有一个“场景”,场景和消费者是强关联的。在今天这个时代,“物”本身已极其丰富,功能性的重要程度已经逐步让位给解决方案,“人”在每个场景的问题、情感和生活意义都需要有系统的解决方案来满足,场景需求的触发是最大的商业增量。
江南春
品牌与渠道要双向奔赴,形成“推拉合力”!品牌拉力:品牌对消费者的吸引力,使得消费者在众多商品中主动选择某个品牌的能力;渠道推力:消费者想要购买产品时,某个产品是否更容易触达和获取。三十年营销,我最相信的8个字就是:深度分销和抢占心智!
江南春
没有创业者会设想到未来的痛苦,也没有人想要痛苦。但现实就是,新事物的诞生必然伴随着阵痛,这是不可避免的。失败可能是巨大的礼物,它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程,造就组织未来的成功。
苏世民
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