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中国
中国的消费市场正在发生一场深刻的变革,从物质消费向精神消费转变,从大众消费向圈层消费转变,从功能消费向审美消费转变。企业必须要适应消费市场的变化,提供更加符合消费者需求的产品和服务。
吴晓波
中国的经济正在从高速增长向高质量发展转变。在这个过程中,企业必须要注重产品的质量、品牌的建设、创新的能力等。只有提高产品的质量和品牌的影响力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
吴晓波
今天的中国,已经进入到一个全民创业的时代。创业成为了一种生活方式,一种价值追求。但是,创业并不是一件容易的事情,它需要有勇气、有毅力、有智慧。创业者必须要具备创新精神、冒险精神、团队精神等。
吴晓波
中国的制造业正在经历一场从微笑曲线的低端向高端攀升的过程。中国的制造业企业必须要加大研发投入,提高产品的技术含量和附加值,要从中国制造向中国创造转变。
吴晓波
中国经济的下半场,将从一个规模驱动的时代进入到一个效率驱动的时代。企业必须要提高自身的效率,包括生产效率、运营效率、创新效率等。只有提高效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
吴晓波
未来十年,是新中产消费的十年。新中产阶层将成为中国消费市场的主力军,他们追求品质、追求个性化、追求精神享受。企业必须要适应新中产阶层的消费需求,提供更加优质、更加个性化、更加有内涵的产品和服务。
吴晓波
中国的产业经济正在发生一场静悄悄的革命,传统产业在互联网的冲击下正在进行转型升级,新兴产业在技术创新的推动下正在蓬勃发展。我们必须要抓住这个机遇,实现产业的升级和转型。
吴晓波
科技创新是我们这一代中国人实实在在的任务。中国创新的真实场景,是由一个个的人,在解决一个个具体的挑战的过程中实现的。“日拱一卒,功不唐捐”,这正是我们中国人擅长的事情。如今自主创新已经成为中国共识,这意味着无数个新的机会窗口打开了。一张张的订单,一笔笔的投资,一个个的政策,放在做好准备的人面前。这种感受正如法国作家加缪说的:“在隆冬,我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天。”
罗振宇
中国是一张被组织起来的网络,这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝,既有强度,又有弹性。正是因为中国这张网络足够强大,任何外部冲击都动摇不了中国经济的基本盘。“你要看不到中国是这样一张网,你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会,你也就无法理解,它为什么能够如此快速灵活地应变,以至于遭受任何打击都不会立即脆断,这是我们这代中国人信心和底气的由来。更重要的是,它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。”“2500 年来,我们一直都相信这四个字:吾道不孤”。
罗振宇
中国的制造业实力雄厚,在很多领域具备了打造世界级品牌的能力。同时,中国消费者对于本土品牌的认同感也在逐渐增强,这为中国品牌的崛起提供了良好的土壤。一些中国品牌通过创新设计、提升品质和优化服务,已经在国际市场上崭露头角,未来还有更多的中国品牌有机会走向世界,在全球消费市场中占据一席之地。
罗振宇
中国拥有庞大的人口基数和快速发展的经济,这带来了巨大的消费潜力和市场规模。一方面,随着居民收入水平的提高,消费升级成为趋势,人们对于品质、个性化的产品和服务有了更多需求;另一方面,下沉市场的消费潜力也在不断释放,低线城市和农村地区的消费者对于各类商品的需求日益增长,为企业提供了新的增长点。
罗振宇
科技产业专家王煜全在《王煜全・创新生态报告》及最新著作《中国优势》中,正面回答了 “中国科技被美国卡住脖子了吗” 这个问题,答案是:中国和任何国家之间都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。真实世界是一张包含了美国和中国在内的,由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络,这里面没有输赢问题,只有贡献大小问题,谁的贡献大,谁就更重要、更有话语权。生态位决定生存权,要做的是让自己在这个创新网络里变得越来越重要。
罗振宇
人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移。连接人和人的能力成为新的 “财富杠杆”,要通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力。罗振宇还提出了 “73% vs27%” 理论,即 2018 年中国居民的可支配收入中,有 73% 来自于劳动所得,27% 为投资所得。也就是说,闭着眼睛挣的钱,其实是少数,花力气挣的钱,才是多数。
罗振宇
中国已经从确定性较高的 “电梯模式”,切换到更考验创造力和选择能力的 “攀岩模式”。在攀岩的时候,地形越复杂,岩壁上的落脚点和抓手越多,每个人就越能找到自己向上攀爬的着力点。中国的复杂性成就了这代人,只需比那些 “苟且者” 稍微认真和努力一点点,就能享受到 “苟且红利”。
罗振宇
中国市场的复杂性,其实是一种红利。在国外,很多市场相对单一,消费群体的喜好和需求比较固定。但是在中国,地域广阔,消费群体多样,不同地区、不同年龄、不同阶层的人有着各种各样的需求。这种复杂性为企业提供了丰富的机会。比如,一款在一线城市可能被认为是中规中矩的产品,到了三四线城市可能就成了引领潮流的爆款。企业如果能够善于利用这种复杂性,深入挖掘不同市场的潜力,就能收获“复杂红利”。
罗振宇
我们来回顾一下中国商业发展的历程。过去我们讲火车跑得快,全靠车头带,那是一种中心驱动的模式。但是现在不一样了,中国商业变成了动车组,每一节车厢都有动力。比如说,在电商领域,不再只是平台的力量,无数的中小微商家都有自己的创造力,他们通过精细化运营、个性化服务等方式,自己给自己提供动力,共同推动电商这个庞大的列车向前奔跑。
罗振宇
跟风创业,这再正常不过了,中国互联网在反复重复这种事情。从千团大战,到百播大战,到百车大战,到现在的百电大战,现在的狼人杀也是,任何一个风口起来,都是一窝蜂的跳进去,大部分人成为炮灰,后面都没起来,只有前一两名有机会杀出重围。
朱啸虎
中国互联网的历史已经证明很多次了,在任何一个细分领域里,优秀的执行团队不会超过 3 个。
朱啸虎
我的投资逻辑简单的说是3S原则。Significant大市场:市场要足够大,如果是垂直市场就更好;Scalable可扩张:互联网就是典型,一次投入,爆炸式盈利,一个指数模型;Sustainable可防御:在中国可防守性特别重要,大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。
朱啸虎
如何最好地切入新零售是我最近思考的问题。互联网是新的模式,包括中国线下已经有很多零售网点,从头去建,建1000个2000个也推陈出新了,已经存在200万个网点存在感太小。我们已经有两个布局,其中一个是与滴滴合作,把滴滴快车和司机变成零售网点,有20-30%的转换率零售网点出来。就在前排的椅子边上放了几个零售货架,你可以买零食、水、雨伞这些便利东西,把它迅速到扩展到几十万个地方。
朱啸虎
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