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在博物馆里,你需要花至少10分钟,才能真正地欣赏一件艺术品。哪怕看5件展品,每件花10分钟,也不要看100件展品,每件花30秒。
凯文·凯利
在同意参加一场工作会议之前,你必须先看会议日程,并知道需要做出什么样的决定。如果不需要做出任何决定,你可以跳过这场会议。
凯文·凯利
单靠自己,你无法真正成为你自己。你无法单枪匹马地成为一个独树一帜的人。这是一个悖论,如果你想变得独一无二,你需要世界上所有其他人的帮助。
凯文·凯利
如果你需要旁观者提供紧急帮助,直接给他们下命令。给他们分派任务,能让茫然的旁观者,变成负责任的协助者。
凯文·凯利
“我干了,你随意。”拉人一起创业时就需要有这样的气魄。
王兴
当时大概是晚上12点,讨论接近尾声,需要有人整理会议记录,涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗,她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。
王兴
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事,但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
王兴
管理应该多关注输入而不是输出。所以,真正的关键不是几点起床,而是几点上床。只要能坚持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡却想很早起,自然是需要痛苦挣扎,而且不长久不健康的。
王兴
行动力最怕模糊,如果我们的头脑中一直有很多模糊的选项存在,我们就需要花心力不断做选择,而做选择是一件非常耗脑力的事情。我们的大脑有可能为了省点力气,而不自觉地选择那个它最熟悉、最确定的选项——做那些轻松、愉快但不重要的事情。
周岭
人们对烦恼的态度:受苦比解决问题来得容易,承受不幸比享受幸福来得简单。这极符合人类不愿动脑的天性。因为解决问题需要动脑,享受幸福也需要动脑平衡各种微妙的关系,而承受痛苦则只需陷在那里不动。虽然被动地承受痛苦也会耗费很多能量,但在基因的影响下,人就是不喜欢主动耗能,所以美团创始人王兴的这句话引起了很多人的共鸣:多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。
周岭
真正读一本好书,往往需要花费数倍与阅读的时间去思考和实践,并输出自己的东西。
周岭
一切伟大成就,都是接续奋斗的结果;一切伟大事业,都需要在继往开来中推进。
《人民日报》
领英(LinkedIn)一直找不到好的工程师,后来想到一个办法,做一个野心大一点的系统,于是他们做了像Kafka这样的,果然工程能力和人才变得越来越好。虽然你的业务根本不需要这么强的系统,但好处是可以借此找到很多好的工程师。
陆奇
每家企业都要建立适当的投资管理,越来越多的生态需要通过投资来建立。而且建议大家关注其他的生产资本,特别是数据资本,到一定时候数据可能会被资本化。
陆奇
我认为很多企业进入二级市场上市后,会出现大概率慢性死亡。因为二级市场有足够多的散户,这就需要公司业绩有足够大的可预测性,而这种可预测性把企业的创新心跳率降了下来。
陆奇
我认为无人驾驶也有类似的问题,虽然和政治无关,但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性,是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
这个问题也需要CEO关注,你公司的人才基因池是否已经不够了。
陆奇
市场需要得到满足,只要第一个可行的产品出现,市场就会得到满足。这个产品不必非常出色,只需要基本能用。另外,市场并不关心团队是否优秀,只要他们能够制造出可行的产品。
马克·安德森
无论做什么都以实现产品——市场匹配为目标。包括更换人员、重新编写产品、进入不同的市场、当你不想做时跟客户说“不”、当你不想做时不得不跟用户说“是”、筹集第四轮高度稀释性的风险投资——无论需要什么都去做。
马克·安德森
定位对快消品尤其有效,这类商品往往缺乏产品壁垒,需要定位来区分。而且由于消费频次高,受众广,也更适合做广告。
小马宋
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