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需要
如果人们对你的批评是出于善意的,那就会对你有好处,让你自我反省。他们的批评是对的吗?如果他们是对的,你就需要改变现在的做法。如果他们的批评是错的,而且你坚信他们是错的,那你就要乐于被人们长期误解。这是创新的关键所在。
杰夫·贝索斯
要知道,你无法决定自己哪一天会有新的身份和新的声誉。你需要从过去和历史中寻找真理,发现某种已经存在的东西。然后“加倍下注”,把它变为自己的声誉。
杰夫·贝索斯
游离是对效率的一种必要制衡,你需要两者兼用。很多有价值的发现,尤其是“非线性”的发现,极有可能需要思维上的游离来实现。
杰夫·贝索斯
我们对最佳客户体验的理解是:客户不需要联系我们。每次客户联系我们,我们都把它视为服务瑕疵。客户联系我们,应该只有一个理由:“我只是想说,我要感谢你们。”
杰夫·贝索斯
我觉得中国发生了巨大的变化,尤其是过去十年中。那个时候大家上来就讲情怀,现在这种立志的东西还是很需要,但是创业者一定要把他做的事情弄清楚,先别谈情怀。
熊晓鸽
除了健康的体魄外,投资人还需要有健全的心智,心态不好的话,特别容易影响别人的情绪,也影响你的判断。
熊晓鸽
对我们而言,投资是一个专业,想成为百年老店,必然会在不同时代遇到不同挑战。这个时代现在碰到的是新技术,投资者需要有好心态,需要能应变的团队和策略,需要不断学习。
熊晓鸽
成功是小概率的事情,但最重要的是你要喜欢创业这件事情,而且为创业乐此不疲,创业失败了也不懈气。创始人需要在参与中调整,看准方向后,找到自己的团队一起走下去,这样才能够成功。
熊晓鸽
创业者都需要做成的哲学,就是靶心思维,每个决策、每个行动都要瞄准靶心。
吴世春
创业中最难的是选择创业方向,选择创业方向的三个标准:国家有需要、自己愿意做十年以上,自己能做得好。
吴世春
要么改变,要么毁灭——对公司而言,只有生存或毁灭。一个团队需要不断地重新想象自己,理解和预测所有因素,尤其是技术,这些因素将在未来影响他们。
迈克尔·戴尔
想法是一种商品,但执行不是。想出一个好主意或策略是必要的,但并不足以让你取得成功。关键在于,你必须执行。这需要详细的操作规程和理解力。
迈克尔·戴尔
永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情。
迈克尔·戴尔
授权管理的本质是培养团队。把权力授下去、责任担起来,这样团队才能成长、才会强大,企业才能壮大。培养人才需要建立一套系统的方法,促进人才独当一面,不行的人自动淘汰。我自豪的是我们培养出了一支优秀的经营管理团队。
王东升
公司要持续的成功需要做强,乃至做大,把一个你变成多个你,培养一个团队,这就需要过授权关。只有授权了,让大家去独立担当,才能去承担责任,明白优点和不足,未来潜质如何。但是当企业做大了之后,容易发生“大树底下没有草”的情况,需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业,靠的就是传承机制。
王东升
(我)人生中有三个梦想,第一个是将京东方交给下一代,打造一个千亿美元的伟大企业;第二个梦想是,如果有机会,在第四次产业革命的大方向和国家需要的领域,再创一个京东方;第三个梦想,在他看来,第五次产业革命会发生在太空,他希望能够有生之年,乘坐中国制造的飞行器往返火星,在火星上退休。
王东升
企业家要相信自己有局限,有些东西搞不定的,就得花钱去买。我们花钱买原料,买羊肉,其实知识、创意也一样,也需要花钱买。创意有创意领域的高手,管理有管理领域的高手,企业家就是组合各种资源,组合原料,组合人,组合创意,最后再把它销售出去,把钱收回来,然后继续循环。
贾国龙
每个人都有一颗投机的心,所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情”,或者说知道是“不对的事情”就别做了。人们爱做“不对的事情”是因为这类事情往往有短期诱惑。
段永平
长期而言(10年、20年或以上),坚持只投好的商业模式、好的企业文化的公司,大概率上是会有比较好的回报的,而且这种投资方法让人很愉快,不需要整天瞎操心。简言之,投资人每次做投资决定时,如果想的是10年、20年的事情,最后的结果很难不好,不然就难说了。要找到自己能想清楚10年、20年的公司是非常不容易的,一生有那么10个、8个机会就非常非常好了。
段永平
不喜欢的公司避开就好了,千万不要去做空,因为看错一次,会让你难受很久甚至一辈子的,尤其是那些已经是有钱的人们。没人希望自己需要富两次的。
段永平
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