关于研究的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
研究
企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。
宋志平
企业需要什么样的管理研究？1.管理研究要解决企业的问题；2.管理研究服务于企业管理者；3.知行合一的管理研究。
宋志平
从麻省理工学院教授的介绍中，我强烈感受到他们创新的教育方式和开放的研究体系，是开放和跨界的融合。
宋志平
就像旧金山的101公路和斯坦福大学的关系一样，波士顿128公路主要依靠麻省理工学院，以路为轴，聚财兴业，聚集了数以千计的研究机构和技术型企业，形成了世界闻名的高科技创新走廊，两者分别创造了硅谷奇迹和麻州奇迹，在美国西部和东部相映生辉，成为著名高校与区域经济互动发展的经典案例。
宋志平
战略研究的是方向性、全局性的问题，大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。
宋志平
没有研究就没有成就，研究你要成为的人，研究你要成就的事。
张一鸣
当某人开始深入地认识自己、研究自己的时候，说明此人开始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。
张一鸣
有不少留言说不理解这段话。研究快乐的专家告诉我们：快乐有三种：Pl­e­a­s­u­re（欢乐），Pa­s­s­i­on（热情），Hi­g­h­e­r­p­u­r­p­o­se（理想、有意义）。其中欢乐是最短暂的，热情其次，而最长久的是理想。
张一鸣
周其仁教授认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的人，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
张一鸣
研究聪明人如何犯错误，回报率很高。聪明人易犯错误包括：1、嫉妒他人成功；2、自命不凡；3、过于相信自己判断；4、停止学习；5、认为世界是静止的，生活在过去荣耀中；6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论，忘记了没有调查研究，就没有发言权。你符合吗？
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法，并亲 自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
张一鸣
性格内向的人更易成功：美国MS­N­BC网站报道称，一项研究发现，内向害羞大多与生俱来，而且，内向的人在工作中更容易成功。在做决策时，他们愿意花大量时间思考，不喜欢闲扯其他的话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣
当某人开始深入认识自己、研究自己的时候，说明此人开始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
有目的地创新，可以使我们的风险降低90%。在创新的时候，我们必须认真地思考，我们的创新到底是因为什么原因？找到了什么机会？有什么样的目标？用什么样的模式来进行创新？必须先研究一番，然后谨慎地进行创新。
宋志平
要注意周期、研究周期。经济是有周期的，行业也是有周期的；周期上行时候企业可能走得快一点，周期下行时候企业要走得稳一点。
宋志平
科学管理是管理的地基，不会过时，它最大的贡献在于把科学带进生产管理中，使效率最大化研究成为可能。科学精神、理性主义是任何时候都不能丢弃的。
宋志平
还有一点也很关键，张国良是个“碳痴”，为了研究技术，他经常吃住在车间，连续奋战几天几夜。
宋志平
民企不见得都有好的机制，拥有华为这样机制的民企并不是很多；国企也不见得没有好的机制，诸如万华、海康威视的机制就很好。在共享机制上，西安光机所的“西光模式”等，也很值得研究和学习。
宋志平