关于我们的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
我们
别忘了我们的对手是无始以来形成的惯性，所谓积重难返，不要期待能靠一时的努力就扭转它。
希阿荣博堪布名人名言哲理格言警句语录 希阿荣博堪布
我从来不会乱撒胡椒面，只赌赛道，不赌赛手。我非常看重狼性企业家，他们身上通常具备这样几点特质：第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。第三，领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。第四，创始团队及股权架构。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
拥有一亿以上用户，使用频次8到10次以上我们叫做超级平台。他们会很值钱，第一是因为稀缺资源，第二他们在上面可以长出花，可以不断的在上面加东西。美团开始做团购的，为什么美团做得风云突起？因为王兴回到生意实质，“三高三低”这就是生意的本质。还与中国人口密度大，商家密度大，菜系多很多也有关。我觉得能够通过团购做到旅游，再做外卖，然后又做电影，就是在平台上能长出花来，超级平台好处就是说AI来临会让他们强大到5到10倍，因为他们有数据、场景。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
什么样的风险我们不愿意承担：第一市场的风险我们不愿意承担，如果这个行业根本没有需求，不愿意承担；第二是有需求，但是生意模式不行，做不大或者是有很多需求人家是不肯花钱买你的，不愿意承担；第三是对人的风险，如果这个人的品德有问题我们一般是不投的。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
我投资的对象大致可以分成三类人：一类是跨国公司的高级管理人员，这类人有很明显的优点和缺点，他们第一次创业不要投资，让他先交学费，如果学费交完了他还想创业，就说明这人有企业家的血液在流动，就可以投了。第二类是海归派，这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少，中国的海归派平均20-30岁，他们管人和管企业的经验是比较有限的，但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家，我们还是比较喜欢本土企业家的。首先，他们量很多，之前有一个数据统计中国的中小型企业，一共有2900万户；第二，他们有杀手的直觉，低成本运作已经变成了公司的文化，生命力非常强大；第三，这些企业家都很善于学习。不足的地方，他们对董事会可能不太懂，老板容易一言堂。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
我们发现，企业找一个“能人”工资都不便宜。这个能人来了之后如果比总经理工资都高，就会造成不好的影响：改变企业文化。原来这个企业是艰苦奋斗型的，钱一到，大家都涨工资，那肯定不行。如果只是“能人”一个人工资高，别人工资都低，他也会感到压力很大。在不想改变一家公司艰苦奋斗的文化的前提下，只能我们投资人来给企业所需要招的“能人”发一半的工资，先发1-2年，等到公司规模大了之后，大家就可以接受。
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可以通过以下两个方面来判断潮水：第一是紧盯美国市场动态。“美国市场能够更早预估到下一波中国消费者的喜好，虽然国家不同，但人性是相通的。”第二就是观察人性的规律：“人性的特点是这样的：人本身还是懒惰的。因为人的懒惰，发明了非常多的科技产品可以让我们更懒、更舒服，让机器帮我们做很多事情。而当习惯一旦养成，变舒服之后就很难变回来了。”
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条条大道通罗马，最关键还是要看学习速度，我们现在特别强调创始人学习速度这个是致胜的核心一点。你看亚马逊的贝佐斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向Costco学习推出会员Prime（亚马逊的Prime服务计划是一项方便注册会员购物的增值计划），解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝佐斯。
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如何打造行业第一品牌，很多品类的机会要做第一，要迅速做大，越快越好。（1）第一，伟大的公司要从好名字开始，名字要取对；（2）第二，打品牌要舍得花钱，要持续投放，最厉害是我们投了的赶集，你要有“三个一”，一句打动人心的话，还有一幅画，所以把视频做到极致，也是你的核心竞争力，广告都可以省很多钱。
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怎么控制消费者的心智呢？看了这么多研究，我们感受是你一定要密集开店，你要让这个城市里 20%人口天天看到你，你就开始变成品牌。当 50%的人看到你，你就是很牛的品牌。当你喝咖啡的时候你会想到谁，你想到的第一个品牌会是什么，Costa也好，星巴克也好，他们是世界上最好喝的咖啡吗，肯定不是，但是消费者为什么会想到他呢？因为星巴克的店开得到处都是。你店开得到处都是非常重要，密集开店，让 20%的人天天看到你。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
任何一个伟大的企业都是有文化的，如果你现在还没有做我们公司的使命是什么、远景是什么，你现在赶快做。 你要吸引一些志同道合的人，要不断宣讲，说得不好听叫洗脑，但是这个很重要。你们可以学习一下，华为做得挺好，阿里巴巴也做得挺好，是有文化。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
我们需要有杀手直觉的创始人，他能够看到别人看不到的东西，这个很关键； 第二，学习速度要快，这是一个非常重要的标准； 第三，志存高远，最关键是要够狠，要干掉小白兔。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
投的人能不能成为将来的垄断者，是我们下判断的最终标准。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
我在风险投资这个行业摸爬滚打11年了，感受最深的就是企业家的精神，这是我们中国最需要的。我也知道，有很多能干的人、聪明的人还在打工，他们之所以不敢去创业，最害怕的就是失败。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
如果你问我，投资行业做到今天，我犯的最大一个错误，或者说最大的遗憾是什么？其实就是对我们投的企业，都是卖得太早了，这是我现在最大的教训。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
别的投资人一年投三个，我们可能三年才投一个案子。我们非常专注，只投消费品品牌、零售连锁、B2C。我们花很多时间在选“赛道”上。我们要找到品类的开创者。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
企业家是红花，我们是绿叶，帮他们衬托起来。
徐新名人名言哲理格言警句语录 徐新
对于我和我的合伙人查理·芒格来说，我们犯过的最大的错误不是做错了什么，而是该做的没做。在这些错误中，我们对生意很了解，本来应该行动，但不知道怎么了，我们就在那犹豫来犹豫去，什么都没做。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
一般的咨询机构的套路是这样的，先把他们的经济学家拉出来溜两圈，讲一些大的宏观格局，然后自上而下地分析，我们觉得那些都是胡扯。我们在决定买不买一家公司时，从来不把我们对宏观问题的感觉作为依据。我们不看关于利率或公司盈利的预测，看了没用。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特
我们从来不想已经过去的事，我们觉得未来有那么多值得期待的，何必对过去耿耿于怀。不纠结过去的事，纠结也没用，人生只能向前看。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特