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我们
关心人的本身,应当始终成为一切科学技术上奋斗的主要目标,关心这样一些至今尚未解决的重大问题,用以保证我们科学思想的成果会造福于人类,而不致成为祸害。
爱因斯坦
我对我们的未来决定如下:我会马上谋一个职位,不管它多么低微。我的科学宏图和虚荣心,都不会妨碍我接受哪怕最微末的职位。
爱因斯坦
“好心情经济”的商业时代到来了,“K型时代”,在亮点模糊下,我们要充分利用消费者的碎片价值,利用消费者的随机消费,我们营造出一个好的消费场景,通过场景让消费者瞬间产生购买的欲望,通过一项服务、一件商品,让消费者瞬间的情绪得到兑现,我们把这个现象叫做“消费盈余”。
吴晓波
我们能干的,是回到小行业中,去优化供给,通过创新去唤醒需求,让自己在2022年成为一个行业的偏执者。2022年唯有偏执者才能生存,唯有偏执者才能走到“K型时代”上面的那条曲线上去。
吴晓波
“K型时代”,一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。“K型时代”非常残酷,“K型时代”是一个洗牌的时代,但“K型时代”也会给我们带来很多新的可能性。
吴晓波
“云上中国”初露峥嵘,产业智能化。中国在芯片、大数据、云计算上的能力进步,正在渗透到每一个企业的细胞和我们的生活中。
吴晓波
中国市场是一个特别丰富的市场,后浪拍不死前浪,是因为我们并不在同一个沙滩上。时代淘汰人的从来不是年龄,而是一个人的认知和对世界的好奇心。我们今天看年终秀的所有的50后、60后、70后,82年以前的人,都应该给自己一点勇气和掌声,这个世界仍然是属于我们的,我们仍然有自己的一片沙滩。
吴晓波
中国市场是一个特别丰富的市场,后浪拍不死前浪,是因为我们并不在同一个沙滩上。时代淘汰人的从来不是年龄,而是一个人的认知和对世界的好奇心。
吴晓波
云上中国、产业智能化的周期已经到来,我们要把围墙拆掉,让企业、机器、人都链接起来,提高效率!中国分散的产业经济有可能通过赋能和链接的方式完成一次大规模的效率提升。
吴晓波
逆全球化需要我们对供应链、对产业安全进行重新理解。这也逼着中国公司往产业的更深处探寻。可能有利于中国产业经济的自我完善和配套化。
吴晓波
我们的政府部门、舆论界、学界需要重新定义互联网平台公司的创新价值。他们承担着双核时代试错和创新的责任。
吴晓波
我们不再是“草根”,给点阳光就灿烂的草根时代结束了,中国的民营企业正成为下半场中国的树根经济!!!
吴晓波
我们必须说,民企强,则中国强;民营企业有信心,则中国经济有信心。
吴晓波
作为管理者,我们要清楚,我们应该为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱。
刘润
学习商业逻辑,可以使人理性。但我们也要对人性,心存敬畏。
刘润
外部的世界很精彩,内部的世界同样精彩,甚至更为复杂,因为我们要面对的主体,不再仅仅是一条条被验证的商业逻辑,我们要面对的主体,是极度不标准化、复杂程度堪比宇宙的:人。
刘润
前人的思考,我们的阶梯。
刘润
今天,人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看,我们“选人”的逻辑,也必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。
刘润
很多时候,我们之所以努力,就是为了有选择权,而不是成为选项。
刘润
时代变化慢的时候,我们应该多研究方法;时代变化快的时候,我们应该多研究底层逻辑。
刘润
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