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我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。对于很多民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军,就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛,但是我们做的却是非常之深刻,非常之深入的。我们的业务不一定是非常大,但是我们的市场要做得非常广,这是我们应该聚焦的。
宋志平
我们要坚守主业,因为不论大企业还是小企业,大家都有一个业务,企业最难选的就是选业务,但选好一个业务之后,最难的是坚守。
宋志平
周期上行的时候,我们要考虑到下行的时候;周期下行的时候,我们要考虑到上行的时候,一定要辩证地来看待。做企业前进打冲锋、攻城略地,那当然好,但是也得学会转移,学会保留实力,这也非常重要,要有进有退,不能只进不退。
宋志平
我们需要的并非天赋而是勤奋,并非聪明才智而是问题意识。
彼得·德鲁克
在我们所做的事情中,有许多即使不做也不会有困扰的事。
彼得·德鲁克
我们应该感谢自己、伙伴和我们周围的小优势。
彼得·德鲁克
我们不再指望到我们60岁时,我们30岁时就职的公司仍然存在。
彼得·德鲁克
思考“我们的事业是什么,我们的事业将会是什么,我们的事业应该是什么”,这并非是为了获取知识,而是为了付诸行动。
彼得·德鲁克
为逃避更重要的工作,我们常在无聊的工作上浪费时间。
彼得·德鲁克
轻易不要给别人建议,我们偏颇的狭隘的错误的人生经验,有时候其实不足以去指导别人,每个人要走自己人生的路,每个人要通过自己的成长去找到属于自己的identify。
董宇辉
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
做好质量工作,一靠制度,二靠方法,三靠工匠精神。我们要把产品做精做好,不能“萝卜快了不洗泥”。
宋志平
人本管理弥补了科学管理的不足,两者不是完全对立的。科学管理是基础,人本管理是升华,我们应该兼收并蓄,让两种管理模式在企业里相得益彰。
宋志平
企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
对企业来讲,质量是生命。质量是做企业的出发点,也是对企业所有工作成果的综合检验。质量是企业家基本的人生态度;我们做企业、做产品、做服务,从根本上讲做的是质量。
宋志平
但时代在进步,我们也要赋予科学管理新的生命力,用新的技术手段,创造新的管理模式和理性工具,不断提高效率、简化流程。
宋志平
20世纪70年代,台塑想进入美国市场,当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项,而台塑可细分为几十项时,他说我们可以打败对手。果真,台塑最后取得了成功。
宋志平
德国总理默克尔对英国前首相布莱尔说了一句意味深长的话:“至少我们德国还在造东西。”就是说大家都脱实向虚了,至少德国人还在做实业,还在一以贯之地秉承工匠精神。
宋志平
我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
宋志平
我们就是要奖勤罚懒,奖得一些人眼红,罚得一些人心惊肉跳。
宋志平
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