关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
思想上和见识上的进步到底是依靠什么来提升呢？
俞敏洪
我背后挂了一幅字：事能知足心常乐，人到无求品自高。这里面的知足和无求，实际上是指我们到底对什么东西要知足，对什么东西要无求。
俞敏洪
我到今天为止还有这样的习惯，每天睡觉前都要盘点一下，今天大概做了什么事情，哪些事情不应该做？
俞敏洪
我跟学生反复强调，学英语从来不是如何学的问题，而是用什么样的心态来学的问题。一旦下定决心做事情，就一定要专心致志，尽可能做到尽善尽美。
俞敏洪
我看过一部电视剧，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为这位富翁给自己的后代留下的钱太多了，以至于他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。
俞敏洪
我们从年轻的时候就应该修炼，做事情不情绪化、不随时遇到事情就愤怒，不是听到什么、看到什么就暴跳如雷，这是非常重要的事情。
俞敏洪
我们要有一个大胸怀，但真正的大胸怀是把事情做出来。一年到底要做什么，每个月大概要做什么？每周要做什么？到每天要做什么，都要规划好。
俞敏洪
一个人思想和见识上的提升和进步标志是什么呢？
俞敏洪
创新的机会在时间上是不连续的，大部分创业者是当时有什么创业机会，就做什么事了。
王慧文
我们所有人在学校读书的时候，每个专业都很难，要学得很好，这固然很重要，但是这个社会最稀缺的人才是什么？是“π型人才”。
王慧文
美团的持续高速增长，不是我们在推动着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上，不是我们做了什么事情，只是我们跟上了，没掉队。
王慧文
如果你是一个单业务公司，无论什么业务都会到天花板。到时候，你的员工、你的投资人，都会给你压力。要避免这个事情发生，并不是你坚守用户体验就行了，而是要在已有的业务达到天花板之前开始新业务。
王慧文
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现，中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别：美国很多公司在职级体系设计上，颗粒度比较粗，而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊，软件工程师分了三级，而中国分了十几级。为什么这么细？因为员工不晋升，心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励，让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计，跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业，就不会有快速发展的薪资。
王慧文
一个产业里第一竞争要素是什么？是替代企业的竞争，不是跟直接竞争对手的竞争，是替代整个方案的竞争关系。上一代的解决方案很好，就极大压制了下一代的生存空间。
王慧文
大众刚需的基础应用，应该保持 2—3 家的竞争状态，尤其要避免非用户选择性的一家独大，什么叫非用户选择性的一家独大，就是以资本的方式实现一家独大，两个公司合并同类项。
王慧文
你具备这些正确方法之后，无论干什么岗位，都具备了速成的能力。
王慧文
如果非要说，什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，它会让你不局限在某一个特定的领域，使你长期不断进步，当你需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
王慧文
不是变成一个资本家，而是变成一个真正的创造者——有高尚品格的创造者、高尚价值的创造者。希望你们每一个部门是往高尚的方向去走，不管是对待商品、对待顾客、对待环境、对待安全、对待自己、对待社会等，无论做什么，都真诚的去对待，然后公司也会在这方面去辅助大家，一步一步地引导。就像我们的《文化指导手册》一样，将来会引导大家。
胖东来
达不到这个层面的时候，就不能把财务和人、和生活、和社会结合在一起，当一切事物不能与社会结合在一起的时候，都是空中楼阁，产生不了什么真正的价值。就像制度和法律都是一样为人类的美好而服务的，如果这种制度为人们带来的是束缚、是压力，那这种制度是不对的，或者理解的方式是不对的。
胖东来
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展，不健康的发展做大了又驾驭不了，出一点问题，负债累累，一夜白发，有的甚至家破人亡，不懂得做企业真正的意义是什么，也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来