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究竟是什么让人从平凡变为非凡的呢?是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量,是拼命过好“今天”的力量。
稻盛和夫
诚实不是从道德含义上来说的,而是一种对价值和目标深刻的认识。我们经常会看到一个现象,有的创业者喜欢说大话,但你要清楚诚实对你的公司而言到底意味着什么,拿到钱并不能说明你就是对的。
周逵
创业者在自我学习上,不管你多牛,比起你要做的事,你永远都还不够牛。很多创业者觉得自己很牛,投资人看创业者也很牛,所以大家一拍即合就开干了。结果到最后还是没有达到预期目标,原因是什么?
周逵
当时我的想法就是赶紧到企业里面去工作,因为自己很年轻,到什么地方去我都愿意。我的第一份工作是在韶关的一个山区里冶炼,当时我所在的公司是整个山区里唯一一家像样的合资公司。
周逵
其实我个人的目标没有想得很清楚。但之前有很多机会去了解小企业的经历,如在看来对我帮助很大。后来进入投资行业,我最初的想法就是想看看钱是怎么赚出来的。我想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。
周逵
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
我们也在找什么领域能出好公司,哪个公司在这个方面已经开始在做了,而且做得还不错。这些可能都需要在他还没有要融资的时候,我们就需要先了解到,这样才能保证我们的反应是最快的。
周逵
有时候创业者为了激励团队,也为了吓唬一下对手,说高了自己的融资额。我很理解创业者这类的行为,但这样做并没有太多的价值。相反你应该思考,拿到融资后你又可以给自己的用户创造什么价值。
周逵
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
实际上,创业者应该尽量在初创期就看到公司在稳定期会是什么样子,所在的行业到底能走到什么程度。
孙江涛
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
在稳定期,创始团队对于该做什么、不该做什么,肯定会有犹豫和纠结,处于一个在分岔口的状态。这个阶段一定要做的事情就是对二次创业的筹备。二次创业并非是重新做一个公司,而是指进入稳定期的公司必须要居安思危,考虑如何让公司在更大的方向上获得进一步的发展。
孙江涛
保证自己的纠错是一个什么概念呢?要有反省能力,所谓的吾日三省吾身。
俞敏洪
当一个人什么都不缺的时候,他的发展空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,这是一件多么值得高兴的事情啊!
俞敏洪
回过来讲自律和自控,一个人需要自律和自控,就意味着内心还有很多东西自己没法驾驭。一个有驾驭能力的人,他刻意进行自控或者自律的行为就会越来越少。为什么?因为他已经从心所欲不逾矩,这是孔子到了70岁时候的境界。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
人是心的动物,心向远方,通常身就能至。你心里想要做什么,你才能做出什么。
俞敏洪
什么叫无求呢?我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西,尽可能做到无求。
俞敏洪
什么应该不知足呢?对于知识的渴求、对于思想境界的渴求可以不知足。
俞敏洪
思想和见识的提升是什么?比如你本来对这事情不是那么理解,最后理解了;本来对一件事情的思考是狭隘的,后来变得宽广了;本来看一件事情在相对比较低的维度上,但后来通过自己的学习和努力,提到了一个更高的维度上。
俞敏洪
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