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客户
做企业要有责任感,为股东、员工、客户和社会创造长期价值。
沈南鹏
管理就是服务,为员工、为客户、为社会创造价值。
沈南鹏
关键时刻,不是故意制造某一个场景来感动、笼络人心,而是发自内心地在意客户,真的想为客户创造价值,提供超出预期的,让客户喜出望外的服务。一个企业要经常在一线创造出关键时刻,一定有一套非常良好的机制,而不是在某一时刻制造剧场感,涂脂抹粉地偶尔制造一点儿噱头。
吴伯凡
用苹果公司的话来说,他们追求的不是客户满意度,而是客户尖叫度,就是制造感动。
吴伯凡
11.企业要好及成功,须同时具备四大核心价值,即是「诚信正直(Integrity)、承诺(Commitment)、创新(Innovation)、及客户信任关系(Customertrust),简称「ICIC」。而这四大核心价值首重诚信正直,ICIC经营理念永远不变」。
张忠谋
企业是 “创造客户” 而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
热情是销售的灵魂,没有热情,你就无法打动客户的心。
乔·吉拉德
我不是在推销一种产品,而是在推销一种感觉。销售游戏的名称就叫服务,尽量给你的客户最好的服务,让他一想到和别人做生意就有罪恶感。
乔·吉拉德
要成为一名优秀的推销员,你必须学会倾听客户的需求,而不是只想着自己的销售目标。
乔·吉拉德
巴菲特注意到了公司5800万美元的损失,但他不知道客户如何看待公司丑闻。于是他在奥马哈市有收银机的餐馆来回逛,发现人们依然在使用美国运通发行的绿色运通卡,使用频率并未下降。他又访问了几家银行,获知这起财务丑闻对于美国运通旅行支票的发售也没有什么影响。回到办公室,巴菲特立即投资1300万美元在美国运通的股票上,这笔资金相当于整个合伙企业25%的总资产,比例相当巨大。在随后两年,美国运通的股票涨到了原来的3倍,巴菲特漂亮地净赚2000万美元。这是纯粹的格雷厄姆,纯粹的巴菲特。
罗伯特·哈格斯特朗
“您知道,先生,在生意场上是没有朋友,”他说,“只有客户的。”
大仲马
你可以痴迷于服务你的客户/读者/客户,你也可以痴迷于击败竞争对手。两者都有效,但前者会让你走得更远。
You can obsess about serving your customers/audience/clients, or you can obsess about beating the competition. Both work, but of the two, obsessing about your customers will take you further.
凯文·凯利
如果有一分钱是属于我的,我也必须要得到,但哪怕只有一分钱是客户的,我也一定要让他带走。
奥格·曼狄诺
如果明确了支持人员的具体客户,他们就可以倾听客户的声音,小心翼翼地分析客户的处境,发现甚至挖掘客户潜在的需求。我们会发现,岗位职责真不是写在纸上的那些干巴巴的字眼,客户的真切需求里带有生命的气息,挑战着支持人员创造性的服务智慧。
李希贵
我们的问题包括:在你的事业中,对于你和你的成功而言最重要的三大技能是什么?你认为自己领域或行业中现在最重要的生活和工作技能是什么?你认为未来最重要的生活和工作技能是什么?什么技能最可能被外包或由机器人和人工智能自动化?你认为什么技能无法被外包或自动化?你会将自己的时间和金钱投资在教育的哪些方面?你子女的教育呢?你认为对于任何类型的成功而言最重要的三大技能是什么?对于你所服务行业的人、客户和消费者或是选民而言最重要或最具价值的将会是什么?
基兰·弗拉纳根
安德鲁·戴维斯所说,“创建社群,实际上就是在拥有客户之前打造客户数据库。”
乔·普利兹
你留在客户、潜在客户和前客户心中的影响力才是你最核心的事业。
克里斯•布洛根
对于企业而言,新的黄金法则是:给予客户目前无法实现而旦实现就会想要拥有的能力。想要生存和发展,去观察客户即将面临的未来,看看他们未来的硬趋势,看看他们未来的确定性。去发现客户将会面对怎样的问题,在这些问题发生之前就解决。这样,等你的客户遇到这些问题时,你手中就已经有了解决方案。
丹尼尔·伯勒斯
长久以来,企业秉持的黄金法则是发现并提供客户想要的东西。正所谓“己所不欲,勿施于人”。而今天如果还在询问顾客想要什么,然后提供给他们,你将错过巨大的机会,因为顾客的需求永远只是你潜力的一小部分。
丹尼尔·伯勒斯
不给自己找麻烦,可能会给公司找麻烦,给公司找麻烦就是给客户找麻烦。
田涛
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