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企业
不要说小企业没有公关危机。“小”,本身即是危机。客户挑剔、员工跳槽、合伙人打架、政府监管等等,这些事天天都在发生。你靠什么做定海神针呢?就靠你的品牌、你的文化、你的企业精神。树活一张皮,人活一口气。企业表面上靠的是现金流活着,但要想长成参天大树,靠的是企业文化、品牌灵魂。
徐小平
做企业,你会面临着各种各样的压力、各种各样的挑战、各种各样的问题,但最终会有一种东西让你从混沌中,从雾霾中走出来,看清楚并走向灿烂的未来——这就是信念。
徐小平
你一定要雇到比你牛的人,才能做成一个大牛的公司。找比自己牛的人要征服自己人性中的一些弱点,让最有才华的人在你身边闪光,这是创办企业最难的东西。
徐小平
投资人非常重要,因为许多梦想如果没有资金支持,就会胎死腹中,不得问世。许多极速成长企业,如果没有资金支持,就会半途夭折,魂断蓝桥。所以投资人是创业创新的三江源头之一,是创业创新时代的核心链条环节之一。
徐小平
传统企业未必一定要转型。但互联网是一个工具,如何用这个工具,让你的传统业务做得更高效,才是正确的思路。互联网犹如飞机,你不能在有了跨洋飞机的时候,还坐船去美国。一定要充分利用好互联网工具,做好你的传统企业。
徐小平
传统企业家,应该向互联网时代缴枪,把主导权交给在互联网时代成长起来的年轻人,这样的企业,才会赶上时代。
徐小平
股份就是企业战车的引擎和马力,所以一方面你为了融资不得不出让股份,但另外一方面你要珍惜股份,更多留给跟你一起摸爬滚打的兄弟们。
徐小平
企业要有原则,一定对客户无条件的热爱,必须把客户的追求当作你的追求,把客户的利益当作你的利益,对客户无条件地呵护。
徐小平
1%的阿里股份和50%的某清盘企业股份,到底哪个才有价值呢?!为什么不把其他投资人看作真格基金的“中国合伙人”呢?在股权上多一个点还是少一个点这不是问题的关键,关键是进入到好项目中,让大家都变成我们的合伙人,一起把项目做大。也许就押到下一个马云呢?
徐小平
回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。
徐小平
有一次,一位做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
有一次,一位朋友做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
一朋友对加盟哪家创业公司举棋不定。我说:假如创业公司是一艘驶向成功彼岸的船,创业团队则是驾驭风浪的crew(船员)水手。一叶舢板能够穿越重洋,抵达成彼岸;而巨型游轮也可能触礁沉默,魂断海底。所以,选择加盟哪家创业型、成长型企业,最重要的不是船大船小,最重要的是船长及其团队。
徐小平
最近有朋友因为经营电商艰难,就说电子商务不是好生意;又有人因为华尔街有人做空中国企业,就纷纷表示不如退市回中国。我自己并非专业电商或投资人,但根据我的常识,这些心态都可商量。经过调整,给人类带来极大便利的电子商务肯定会继续繁荣发展,经过学习,中国企业肯定越来越善于利用反做空机制。
徐小平
无我利他、上善若水是企业家的最高境界。处于这一境界的企业家,他们的视野不再局限于一城一池的得失,而是将个人的梦想、企业的发展与社会的进步、人类的未来相结合,以高度的社会责任感和人文关怀,引领企业成为推动社会进步的力量。
黄伟芳
他希望胖东来成为幸福企业,“用幸福文化来鞭策这个企业,让员工更快乐地工作,更健康地工作,更有品质地工作,为这个社会带来品质、价值和美好,推动国家、社会和人民获得幸福。”
黄伟芳
在如今这个时代,如果一家企业只满足于生产、销售“产品”,就等于主动接受了被市场淘汰的命运。
黄伟芳
这使他对做企业有了新的领悟:“做企业首先要问问自己,为什么要做这个企业?是不是有正确的目标?我们做企业是不是也想追求幸福,追求快乐?
黄伟芳
于东来也曾把企业的营业额和利润放在第一位,在一次采访中,他曾说:“有一段时间,我只想让大家多加班做好工作,只想尽快把每家门店销售做好,却忽视了企业最重要的财富是员工健康。”
黄伟芳
胖东来开始以员工为中心,以企业的愿景为中心,追求与员工的共享和共创,而作为企业家,于东来对员工施加的不是管理与考核,而是影响与激励。
黄伟芳
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