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市场
品牌是细分市场可以百花齐放的,但是平台不一样,平台到最后就剩下一、两家。
徐新
这是线下,如果是线上你要做到70%、80%的市场占有率才安全。
徐新
垄断的利润率非常好,这样就可以去发明新事情。(消费行业)如果能够占领消费者的心智,做到30%市场,比第二名大两倍,你就安全了,在这之前你不安全,因为存量比增量大,随便杀出一个程咬金就把你给干掉了。
徐新
给企业定价的时候,主要考虑四个因素:第一是成长速度,第二是市盈率,第三是市场占有率,第四是管理层的质量。其中,她最看重管理层的质量。
徐新
我更愿意看到市场下跌,大跌的时候更容易买到好货,更容易把钱用好,要投资股票,这是你必须首先学会的一个道理。
巴菲特
投资者最大的敌人其实是连续9年牛市造成的市场上极度泛滥的资金,直接导致商业模式严重变形,投资人回报大幅降低!过去9年最成功的无疑是尽可能放大杠杆拼命拿地的房地产商,以及重金下注double down在’头部资产’。未来9年会怎么样?如果世界只需要这样一种策略也未免太无趣了!
朱啸虎
我猜想,未来一个企业里会有多个专家模型,将来可能还有专家模型的模型市场。
周鸿祎
对于没有融到资的创业者来说,中国市场还有细分领域的机会。它的特点是很碎片,按企业、按行业、按规模分成了很多区隔市场。好处是,即便是BAT、华为这样的巨头,也很难一下子垄断。而且企业愿意为降本增效掏钱。
周鸿祎
B轮要做的两件事:1.验证商业模式的可行性。投OFO的时候,因为校园是封闭市场,频次很高,一辆车每天能用七八到十次,差不多赚个五六块钱,单车成本是两百块钱,多长时间能赚回来,这是算得出来。但到了校外,这个商业模式就还要验证。2.验证商业模式的可复制性。比如,某个商业模式北京证明是可行的,那么当它复制到三到五个城市,还是可行的吗?尤其是北上广深,能够拿下两个,基本上可以确认行业第一、第二的地位。
朱啸虎
我发现那些真正有潜质的项目,却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿,CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构,可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他,我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口,其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑,很重要的一个标志就是:20%的渗透率。中国二线的互联网公司,赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的,为什么05年06年有这么多诞生?也很简单,任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了,做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样,对VC来讲,我们看到渗透率是到15%以后可以开始投,10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎
投资有投资的标准,坚持标准投的话,其实是投不出去多少钱的。我对创业者的人格标准很简单——有闯劲。当然了,创业者一定要比投资人更懂自己所在的市场,深刻地知道这个行业的核心成功要素是什么,而且你的团队要具备这些要素,这样你才能打动投资人。我个人比较倾向只投大风口,因为我们最宝贵的是时间而不是钱,你给一个企业的时间是有限的,所以必须坚持原则,只投最有希望成功的企业。
朱啸虎
单车这个市场很容易理解,中国是一个自行车大国,70%以上人都会骑自行车,中国有十几亿人口,70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里,他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理,但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像,是从校园开始的,校园很容易做,但校外市场我们低估了,实际上目前中国大部分人素质非常高,破坏率不是那么高,所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力,应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴,我和王刚曾经讲过,这个(单车)可能是滴滴一个后花园,先布个局,合适时候滴滴再进来,这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎
中国的消费市场正在经历一场从消费升级向消费分级转变的过程。消费分级将成为中国消费市场的主流,将更加注重消费者的个性化和差异化。企业必须要适应消费分级的趋势,提供更加个性化和差异化的产品和服务。
吴晓波
中国的消费市场正在经历一场从流量消费向留量消费转变的过程。留量消费将成为中国消费市场的主流,将更加注重消费者的忠诚度和满意度。企业必须要适应留量消费的趋势,提高产品的质量和服务水平,增强消费者的忠诚度和满意度。
吴晓波
中国的制造业正在经历一场从规模制造向智能制造转变的过程。智能制造将成为中国制造业转型升级的重要方向,将提高中国制造业的生产效率、产品质量和市场竞争力。中国的制造业企业必须要加快智能制造的步伐,加大在智能制造领域的投入和创新。
吴晓波
中国的消费市场正在发生一场深刻的变革,从物质消费向精神消费转变,从大众消费向圈层消费转变,从功能消费向审美消费转变。企业必须要适应消费市场的变化,提供更加符合消费者需求的产品和服务。
吴晓波
中国的经济正在从高速增长向高质量发展转变。在这个过程中,企业必须要注重产品的质量、品牌的建设、创新的能力等。只有提高产品的质量和品牌的影响力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
吴晓波
中国经济的下半场,将从一个规模驱动的时代进入到一个效率驱动的时代。企业必须要提高自身的效率,包括生产效率、运营效率、创新效率等。只有提高效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
吴晓波
未来十年,是新中产消费的十年。新中产阶层将成为中国消费市场的主力军,他们追求品质、追求个性化、追求精神享受。企业必须要适应新中产阶层的消费需求,提供更加优质、更加个性化、更加有内涵的产品和服务。
吴晓波
创新并非高不可攀,它往往就在我们身边,源于对生活的热爱和对问题的思考。生活中处处都隐藏着创新的机会,就看我们是否有一双善于发现的眼睛。比如,有人发现老年人使用智能手机有困难,于是开发了一款专门为老年人设计的简易手机,大字体、大按键、简单的操作界面,解决了老年人的困扰,也赢得了市场。只要我们用心去感受生活,就能从平凡中发现不平凡,找到创新的灵感。
罗振宇
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