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坚持
很多人都不知道,只要你足够坚持,世界就会以你的意志为转移。但大多数人甚至都不会去尝试,只单纯认为世界有其自身的运作规律。
萨姆·奥尔特曼
那些声称“我将永不言弃,直到梦想成真,不论前方有多少艰难险阻,我也会迎难而上”,并将其付诸行动的人,最后几乎总能大获成功。因为他们坚持了足够久,所以最终迎来了幸运之神的眷顾。
萨姆·奥尔特曼
要相信指数曲线,耐心坚持下去,最后一定会有惊喜。
萨姆·奥尔特曼
在这方面,爱彼迎(Airbnb)是我认为的行动标杆。业内流传着许多有关爱彼迎的逸闻趣事,但是正因为他们足够坚持,最后终于时来运转。
萨姆·奥尔特曼
在这个过程中,最宝贵的经验教训之一就是,我们要学会在绝境中找到一线生机。我们经历越多就越会对此深信不疑。要知道勇气来自于多次失败后的坚持不懈。
萨姆·奥尔特曼
我们是面向客户定价的。说到无情地压低价格,我一直坚持检查定价,并同整个定价链条的员工交谈。我要确保我们的价格是有竞争力的,给我们客户的价格是最低的。
杰夫·贝索斯
我发现过一些太聪明的人,最后没有能够成功。为什么呢?太聪明的人比较容易改变主意,我们所看到的成功的企业,一个很重要的特点,非常地执着铆着一个事情,做很多年,一直坚持做下去。
熊晓鸽
任何一个新东西出来,都会有人说不好,你要看它的本质,它未来会怎么样,人云亦云就不好做了。一定要有自己的定力和自己的信念、主张,还要有一定的坚持,持续做一个事情。
熊晓鸽
专一并不等同于「单一」,而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。专一性决定了企业的主攻方向和发展战略,坚持不懈必有成就。
熊晓鸽
坚持乐观主义!找到让自己变得乐观的方法会让你更快乐。
迈克尔·戴尔
总结26年经验,京东方人修炼的最大内功就是“四个坚持”:第一,不论怎样艰难,坚持伟大企业理想信念永不变;第二,不论什么时候,坚持创业创新文化精神永不变;第三,不论什么困难,坚持物联网转型战略不动摇;第四,坚持以人为本,打造敢打必胜创业创新团队。
王东升
一句话概括这些年我们的发展,是对技术的尊重和对创新的坚持,这是我们的核心价值观。我们讲创新,主要是技术创新,因为技术创新是基础,当然管理创新和商业模式创新也要跟上去。技术行不一定赢,但技术不行一定输,我们要保持30年技术不落后,那技术创新必须跟上去。
王东升
如果没有理想主义情怀,不可能坚持下去。想要突破,就要有往远看的理想和情怀。
王东升
我们是上市公司,亏损就会被别人骂,但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发,我们当年可能维持不亏,但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%,规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持,我们才有今天。
王东升
压力一定会有的,但我们认为是在做正确的事,是在做一件伟大的事,不论遇上什么困难,决不放弃,坚定地走下去。很多事就怕你坚持不下去,不够执着。京东方这么多年没搞房地产,不是我们不懂得这在当时是赚钱的行业,而是怕投机心理把自己的工业精神磨灭掉了。
王东升
“实细精深透快狠”是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚,虚了,问题就来了。特别是主管,你一虚,组织里每个人就不知道自己的目标,不知道干什么,这个时候惰性就出来,一有惰性就无事生非,一无事生非这个组织就复杂了,就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位,不能落地的单位,人际关系一定是复杂的,它的团队一定不可能有战斗力,做事不可能靠谱,时间长了这个组织就失去存在的价值。
王东升
没有理想主义情怀,不可能坚持下去。
王东升
经营企业和投资一样,少犯错很重要。所谓“少犯错”不是通过什么都不敢做实现的,那叫裹足不前。“少犯错”是通过坚持做对的事情来实现。所谓“坚持做对的事情”是通过发现是错的事情就马上停止,不管多大的代价都会是最小的代价。Stopdoinglist也很重要。
段永平
长期而言(10年、20年或以上),坚持只投好的商业模式、好的企业文化的公司,大概率上是会有比较好的回报的,而且这种投资方法让人很愉快,不需要整天瞎操心。简言之,投资人每次做投资决定时,如果想的是10年、20年的事情,最后的结果很难不好,不然就难说了。要找到自己能想清楚10年、20年的公司是非常不容易的,一生有那么10个、8个机会就非常非常好了。
段永平
有“利润之上”的追求,更容易看到事物的本质,就会更容易坚持做对的事情,或者说更不容易做错的事情,就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件,但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多,时间越长差别越大。
段永平
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