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仿佛命中注定,他在某个晚上遇见了她,当时他碰巧觉得百无聊赖,而她的脸上碰巧美丽多于傻气。在那个致命的场合,疲倦令他只能专注于她的面容,在他模模糊糊地看来,她身体的这个部位闪烁着超凡脱俗的光芒。他是如此忘我地沉醉于她的面容,以至投身在她胸前平静的凝波里并在那里停泊。他曾根据她那让人除了死亡别无欲求的五官贸然推断,在缺少亚伯拉罕的怀抱 可以投靠的情况下,在这个诱惑和骑士精神当道的脆弱世界 里,那里便是可以让人暂时过下去的好地方。然后,在他能够看穿自己对她的感觉之前,她说起了巴赫的音乐,说她对天上或地下或者地下水域里的任何其他事物都兴趣寥寥,说她即将永远离开云云,去维也纳学习钢琴。因为这番话,她的凝波里伸出马尾藻的触角来,紧紧缠住了他。
塞缪尔·贝克特
如果我从未完全治愈,那也不是因为我想要那样的过错。事实是,可以这样说,人们所能期望的,是在结束的时候,在后来,不那么像开头时候的自己。
塞缪尔·贝克特
人都有自己的理由,又都时不时地自己问自己他们的价值是多少,问它们是不是站得住脚,每个人地理由规定了他正在走向他要去地地方而不是别的地方,不是不存在的地方,马儿比起人来更加胡涂一些,尽管它往往是在到达以后才知道它要去的是什么地方。
塞缪尔·贝克特
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。
梁文锋
大部分中国公司习惯follow,而不是创新。中国创新缺的不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才。我们没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但也许我们能自己打造这样的人。
梁文锋
过去很多年,很多的中国公司习惯了别人做技术创新,拿过来做应用变现,自己等着摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。
梁文锋
任何AI公司(短期内)都没有碾压对手的技术优势,因为有OpenAI指路,又都基于公开论文和代码,大厂和创业公司都会做出自己的大语言模型。
梁文锋
DeepSeek也全是自下而上。而且我们一般不前置分工,而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历,都是自带想法的,不需要push他。探索过程中,他遇到问题,自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力,我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
我们的核心团队,连我自己,一开始都没有量化经验,这一点很特殊。不能说是成功的秘密,但这是幻方的文化之一。我们不会故意回避有经验的人,但更多是看能力。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
交给他重要的事不干预,让他自己想办法。
梁文锋
创新都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。——销售不仅是交易,更是影响力的积累。
梁文锋
如果能形成完整的产业上下游,我们就没必要自己做应用。当然,如果需要,我们做应用也没障碍,但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
开源并不意味着放弃竞争,反而是在创新的过程中增强了我们的竞争优势。我们敢于开源,正是因为我们相信自己的实力。
梁文锋
说到开源,我觉得首先是信念。开源不仅仅是技术上的一种选择,更是一种价值观的体现。它代表着透明和共享,意味着我们愿意把自己的成果分享给大家,让更多的人受益。
梁文锋
王慧文承担了所有损失,让其他人全身而退。他做出了对自己最不利、但对大家最有利的决定。我很敬佩他的担当。
梁文锋
我更关注一项技术是否提升了社会效率,以及我们是否能在行业价值链中找到自己的优势。只要最终目标是提升效率,就是有意义的。很多竞争都是阶段性的,过于纠结于短期竞争,反而容易迷失方向。
梁文锋
我们没想到定价会是如此敏感的问题。我们只是按照自己的节奏,计算成本后合理定价。我们的原则是不亏本销售,也不追求过高利润。目前的定价仅在成本之上保留了一定的利润空间。
梁文锋
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