关于自己的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
自己
我现在让自己陷入了我一直认为对我来说很有可能发生的那种麻烦，尽管我通常将其评为10:1左右。我很快就会认罪性犯罪和一个年轻人。这一切是如何被发现的故事是一个漫长而引人入胜的故事，有一天我不得不把它写成一个短篇小说，但现在没时间告诉你。毫无疑问，我会从这一切中脱颖而出，但我还没有发现。
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
孤立的人不会发展任何智力。他有必要沉浸在其他人的环境中，在他上任的头二十年里，他吸收了其他人的技术生活.然后他可能会自己做一些研究，并做出很少的发现，这些发现会传给其他人。从这个角度来看，对新技术的探索必须被视为由整个人类社区而不是个人来进行的。
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
看来，一旦开启了机器思维方式，用不了多久，就可以超越我们的弱小……他们可以互相交谈，磨练自己的智慧。因此，在某个阶段，我们应该期待机器来控制。
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
制定不相容原理纯粹是为了电子们自己好，如果让它们自由来往的话，它们恐怕会腐败堕落（而变成妖魔鬼怪）。
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
学问是累积起来的，所以必须要先学习别人所做的东西，然后才可能有自己的见解。
杨振宁名人名言哲理格言警句语录 杨振宁
吸收别人的东西并不坏，但必须排除对你不能有坏影响或无用的部分，同时转变及模铸好的部分，变成自己的。
杨振宁名人名言哲理格言警句语录 杨振宁
我一生中最重要的贡献是帮助改变了中国人自己觉得不如人的心理。
杨振宁名人名言哲理格言警句语录 杨振宁
把复杂留给自己，把简单留给用户。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
在企业员工的终身化学习，其实就是对自己涉及的专业不断的有学习机会，其实大多数员工在某个专业干深入之后，会遇到专业水平上升瓶颈，你身边的人和技术都被你吸干了，这时你就开始出现学习焦虑和烦躁，没上进心的员工呢，就安于现状，继续在公司做着重复性的工作，有上进心的员工呢，可能选择跳槽另谋高就。这就员工终身化学习的焦虑啊。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
学习跨界。这是一个知识大融通的时代。不信你看身边的那些牛人，谁现在干的活还是他大学本科的那个专业，他都说不清自己现在是什么专业，反正一肚子杂货，对很多领域的知识都有强烈的兴趣，这样的人才叫牛人。比如我以前做流程管理的时候，有个女同事之前做商务，然后换岗和我一起干流程，干了三个月，很快上手学会流程管理的工作，而且能快速上手，我用项目管理的思路去工作，她为了适应，马上去考PMP认证，这就是她的工作环境造就了他必须去学，而不是她在公司里想学什么就学什么。所以跨界学习是每个人必须面临的挑战，如果你不接受，那注定会在新环境下没落。那么，在企业里面，员工同样面临着在碎片化、终身化和跨界的学习焦虑，我们这里来举例：
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
对于职场的员工，大多数很难有体系化的知识学习机会，往往是在工作需要某项技能的时候，或者不会的时候才想起去找专家，找材料，边找边学边解决，但找人和找材料在公司其实是件非常困难的事情，尤其是涉及跨部门，因为每个人都有私心，不愿意把自己费尽心血产生的知识给你。即使给你，这些是显性知识呢，你得花时间去学吧，这严重影响你的解决问题的进度，其实有时候只要找对人给你简单的指点，你就会很快上手。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
每个人都经历过在校学习，然后高考，最后步入社会，在学校学习过程，大多数人都非常焦虑，怕自己学不好，考不好成绩，被老师骂，被家长骂，被同学看不起。即使考上大学，出去也不知道找什么样适合自己的工作，这就是最基本的学习焦虑，为求生而焦虑
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
只要愿意修饰自己，一个人的自我评价就会变高。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
把复杂留给自己，把简单留给用户。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
打开狭窄的商业逻辑，把自己的生存放入搭配社会全局利益中。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
其实这样的名言，古往今来很多人都说过。比如，著名的斯多葛代表，号称五贤君之一的古罗马帝国的皇帝奥勒留。他说：“我必然会遭遇负义、无礼、背信、恶意和自私自利之人——我以提醒自己这句话开始每一天。”是不是很神似的一句话？
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
所有的选择难题，本质上都是视野狭窄带来的。偏好不够用了，那就扩展一下看看概率。概率不够用了，那就扩展一下看看运气。运气也看不清了，那就扩展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清，那就扩展一下，想想自己想成为什么样的人。总之，格局越大，选择就越容易。（这段话很有价值，不是唱高调，的确如此，从群体角度来说，做善事比做恶事收益要大）
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
怎样改变自己的心智模式？反其道而行之。人类有两样认知本能：标签化和抽象化（关于抽象化，很多人生失败的人，都有类似的经历。他们往往喜欢用“一切”“总是”“根本”“全都”这些肯定判断来描述事情，这样做往往就会在生命中遇到很多阻碍。）。当别人在用标签谈论事情的时候，我们谈论事实；当别人在用抽象的方法认知外界的时候，我们回到具体。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
下面就是关于怎么搞关系具体的建议：第一，你的关系网中要有多个结构洞。也就是说，你能跨越多个群体，并且有在他们之间做中介的能力，那你对每个群体的价值就越大。第二，结构洞越多越好，你越跨界，你对新群体的价值就越大。第三，每个群体要认识两个以上的关系人。我们不妨反问一下自己，我们的朋友圈有多长时间没有新人了？如果这个时间很长，那就要提高警惕了。这不仅是我们关系网正在贬值的信号，也是你的好奇心或者创新能力正在衰退的信号。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
人生在世遇到的问题有三类：单纯问题，两难问题和棘手问题。那怎么解决棘手问题呢？这个问题本身就错了。棘手问题，不是用来解决的，它也许根本就解决不了，只能应付，要做好与它长期共处的准备。殊不知，那些顶着骂名，从来没做过一件快意事，小心翼翼永远不敢用力过猛，明知根本就没有什么胜利的彼岸等着他，还在那儿吭哧吭哧地维持着局面的人，才是真正值得尊敬的。这就是典型的处理“棘手问题”的人的形象。……处理棘手问题的一个很有用的心法，就是组建一个你的“内心董事会”。棘手问题的特点，就是它的内部包含了无穷多的复杂性，短期的、长期的，各种利益诉求缠在一起，像乱麻一样。你如果只考虑自己的偏好和诉求，可能就永远解不开。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇