事

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🏷️ 事 的名言 36996句名言
管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
创新是企业家的灵魂，做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做好国企改革的三件事很重要，那就是党的领导、混改和企业家精神。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
所谓格子化管控，就是把集团里的众多企业划分到不同的格子里，每家企业只能在自己的格子里活动，给多大的空间，就干多大的事。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业既要讲好自己的故事，也要做好实际的事情，要创造价值、回报投资者，这两点要结合起来。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
一家具有社会责任意识的企业，它的企业领导团队应该致力于达成以下几个目标：向客户传递企业价值；通过雇用不同群体并提供公平的待遇来投资员工；与供应商交易时遵守商业道德；积极投身社会事业；注重可持续发展，为股东创造长期价值。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
事实上，很多大的领先企业之所以会失败，就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
不管是什么性质的上市公司，都要踏踏实实地做好主营业务。专业的公司做专业的事，才能在每一个业务领域深耕细作。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的事务看似千头万绪、林林总总、大大小小，但概况起来有3件事：改革、管理、创新。改革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力问题。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在企业领导的选拔任用上，我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”，就是能一心一意做企业、做事情、干一行、爱一行、精一行的人；就是每天早上眼睛一睁就想这件事，半夜睡醒了还在想这件事，一门心思做好一件事的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在追逐梦想的发展过程中，归根结底还是要脚踏实地、遵循规律、扎实做事，要心无旁骛地做主业，要“种好自己的一亩三分地”，抓好四大核心工作，就是核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
作为君子至少要做到6条：一是君子怀德，讲求“道义德”是君子的第一条标准；二是君子怀刑，要知道规矩，遵纪守法，有敬畏之心，做事有底线，不能恣意妄为；三是君子止于至善，凡事精益求精，力求做到最好，以高质量的产品和服务造福人类；四是君子有耻，有耻辱心，知耻才能进步；五是君子好学，要站在他人的肩膀上多学习，才能做好企业；六是君子自强不息，要努力奋斗、顽强拼搏、锲而不舍、积极向上。做君子就是做个合格的、有理想的中国人，做个有信念、有追求的企业人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国企业要想“走出去”，首先要带着“真、实、亲、诚”的文化，遵守所在国法律法规，尊重当地文化习俗，热心当地公益事业。中国建材按照国际化三原则，即“为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务”，所到之处无不受到欢迎。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我信奉一生做好一件事，既然做了企业就把这件事全身心地干好。人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家要有这种松树的风格。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
儒家思想具有超越时空的意义：第一，在企业发展观方面：“过犹不及”和“己所不欲、勿施于人”——企业经营的“中道”智慧，企业有四个不能过头，即发展不能过头、业务不能过头、风险不能过头、市场不能过头；凡事不做激进派，不做落后派，做个促进派。第二，在企业目标方面：“仁者爱人”“仁者安仁、知者利仁”——做企业的根本目的是为社会大众服务。第三，在选人用人方面：“先行其言，而后从之”“举直错诸枉，能使枉者直”“先有司，赦小过，举贤才”——要重业绩，让能者上、庸者下，树立好用人的导向和示范作用，要知人善任。第四，在企业管理方面：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修穆”——要有民主、规范、透明的管理。第五，在核心价值观方面：“仁、义、礼、智、信”——核心价值观是文化纲领，树立良好的核心价值观是企业长治久安的基础。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在经营和发展要素中，应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要，如果环境不达标，宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代，我们必须严格自律，把生态文明、环境保护的事情放在前面，把盈利的事情放在后面。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
包容不等于没有原则，对一些不良作风和不好的表现，要直率地批评。做企业不容易，要求部下每战必赢比较难，但输绝不能输在责任心和事业心不够上，不能输在干部心不在焉和不在状态上。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
在中国建材，我提出了“五有干部”和“四个精心”的要求，五有干部，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界；四个精心，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要先人后事，而不是先事后人。企业经营不善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人不能挑大梁，承担不起应有的责任。在选人方面，品德、专业、态度三点尤其重要。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
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