事

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🏷️ 事 的名言 36994句名言
永远只做有结果的核心本质事情，领导就是影响很多人，而不是看你权力有多大。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
做任何事要分两步，包括销售，不能一步到位，先得到客户的认可，再销售。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
可做违规的事情，但不做违法的事情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
演说其实就是举例子，打比方，讲故事。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
在家写故事，出门讲故事，有事没事说个故事，没有故事，编个故事。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
世界上最难的两件事情：把别人的钱装进自己的口袋，把自己思想装进别人的脑袋。我们要倒过来，把自己的思想装进别人的脑袋，别人的钱才会装进自己的口袋。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
领袖与普通人最大的差别就是总结故事的能力！
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抖音创始人
演讲要讲自己的使命感，用自己的故事激励更多人，放开自我才能绽放自我！
张一鸣 张一鸣
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做任何事要分两步，包括销售，不能一步到位，先得到客户的认可，再销售！
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执行力到底是什么？我认为的执行力是：说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。同样的一件事，交给不同的员工，会有不同的结果，完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个NB的人，从此刻开始，不再找借口。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
一件事情上，在心里想对方自私的时候，想一想自己，多数发现自己也蛮自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己，多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
人生和德州扑克一样，应该：第一，理解不确定性；第二，专注有可能的事情；第三，理智评估概率；第四，能舍才能得；第五，避免意气用事。
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对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口，事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
张一鸣 张一鸣
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46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
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抖音创始人
如何吸引人才：我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求，九九房会努力做好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念。所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
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抖音创始人
以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质。但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
公司的激励制度和考核制度非常重要。我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。每当想放低要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心几个人的能力、素质、态度是最关键的。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach（教练）你，肯定没有创业公司多。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行