聪明的投资者决不能只靠过去的推测来预测未来，这是格雷厄姆的一个核心观点。

徐新

当失败不可避免时，失败也是伟大的。

沃尔特·惠特曼

Sustainability isn’t just a buzzword—it’s a responsibility we owe to future generations.

可持续性不仅仅是一个流行词，而是我们对后代的责任。

保罗·维尔德

适应力是现代商业世界的通行货币。

Adaptability is the currency of the modern business world.

埃里克·怀斯曼

The past is a shadow that follows us, but it doesn't have to define us.

过去是一个跟随我们的影子，但它不必定义我们。

安娜·伯恩斯

我亲眼目睹了总统不会改变你是谁。它揭示了你是谁。

米歇尔·奥巴马

Never underestimate the power of a team that believes in its mission.

永远不要低估一个相信其使命的团队的力量。

詹妮弗·泰勒

即使你的脑袋很大能装下很多东西……如果没有一点自己的独特的东西，就等于一无所有。

屠格涅夫

具备良好的沟通能力十分重要，尤其是书面沟通。在这方面我的建议是：首先要保证思路清晰，然后就是尽量使用简洁明了的语言。

萨姆·奥尔特曼

唯一能让你成为领导者的是你的远见。

The only thing that can make you a leader is your vision.

塔莉亚

格式塔心理学的基本原则是，心灵形成一个具有自组织倾向的全局整体

The fundamental principle of gestalt psychology is that the mind forms a global whole with self-organizing tendencies.

马克斯·韦特海默

表达愤怒的四个步骤：（1）停下来，除了呼吸，什么都别做，（2）想一想是什么想法，使我们生气了，（3）体会自己的需要，（4）表达感受和尚未满足的需要。

马歇尔·卢森堡

人们所做之事，不是为了追求快乐，就是为了避免痛苦。

弗洛伊德

醒，并不那么单纯，这也就是为什么有“清醒”这个词的原因。醒而不清，或醒而不起，甚至再沉入梦中。常是使我们的判断失误，或错过时间的最大原因。

刘墉

世上绝没有任何事，能比被人逼着你作全无把握的决定更可怕！

古龙

去伤害我们恨的人，会让我们的恨火上加油；反之，宽大为怀地对待一个敌人，会削弱我们对他的恨意。

埃里克·霍弗

高收人、赚大钱是我所听过的最有效的幸福秘方。

简·奥斯汀

你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。

村上春树

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格