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生活不能等待别人来安排,要自已去争取和奋斗;而不论其结果是喜是悲,但可以慰藉的是,你总不枉在这世界上活了一场。
路遥
都是平常经验,都是平常影象。偶然涌到梦中来,变幻出多少新奇花样。都是平常情感,都是平常言语。偶然碰着个诗人,变幻出多少新奇诗句。醉过才知酒浓,爱过才知情重。你不能做我的诗,正如我不能做你的梦。
胡适
成长是认知的突破,更是一次关键的蜕变。
雷军
一个东西的成本是原料在其他用途的价值。
托马斯·索维尔
我们只是回到真正的自己,随时自在。一切的问题也失去了重要性。
杨定一
黄昏时天气十分郁闷,溪面各处飞着红蜻蜓。天上已起了云,热风把两山竹篁吹得声音极大,看样子到晚上必落大雨。
沈从文
读书易,读人难。
查斯特菲尔德
建设学校文化五种主要生态形式:(1)优静的环境文化——体现净化、绿化、美化和教化功能。(2)人文的典章文化——彰显法治、规范、人文和激励特征。(3)专业的领导文化——有专业、分权、精细和问责特点。(4)卓越的精神文化——培育宽容、自强和谐和创造的精神。(5)文明的行为文化——展示礼节、和善、唯美和文明的气质。
汪昌兵
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
动物是挺棒的朋友,它们既不发问,也不批评。
托马斯·艾略特
Never be afraid to explore new genres and styles—it keeps your artistry fresh and exciting.
永远不要害怕探索新的流派和风格,这能让你的艺术保持新鲜和令人兴奋。
海莉·薇思特拉
复杂的适应系统及心智结构的工作方式是这样的,如果你反向思考,你会发现问题变得更加容易解决。换句话说,如果你想帮助印度,你应该问的问题不是“我怎样才能帮助印度?”而应该思考“我如何才会损害印度?”
查理·芒格
The leather industry must evolve or risk becoming obsolete.
皮革行业必须进化,否则就有被淘汰的风险。
安娜·马丁
托尔斯泰是一个天生的作家,他以最动人、最富有戏剧性和趣味性的方式表现自己的作家本能。
毛姆
我们对待任何问题,都必须坚持“知之为知之,不知为不知”的老实态度。不懂绝不要装懂,但是必须由不懂变为懂。
周恩来
一个好的侦探知道,每个答案都会引出另一个问题。
A good detective knows that every answer leads to another question.
T·杰斐逊·帕克
你当它是真的,它便是真的;你当它是假的,它便是假的。真真假假,人生本来就是这么一回事。
黄易
搁下酒杯,浩介凝视着画面。这部电影改变了他的人生。看了这部电影,他深深感受到人与人之间的羁绊是何等脆弱。可是……
东野圭吾
The truth is rarely pure and never simple.
真相很少是纯粹的,也从不简单。
哈维尔·马里亚斯
找人不是“三顾茅庐”,找人要“三十次顾茅庐”。
雷军
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